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项目计划制定需要关注的问题

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-10-9   点击:711   【收藏本文

  项目计划的制定存在很多问题,有公司方面的原因、有员工的原因、领导的原因、有下属的原因、有客观的原因、有主观的原因,总之,要想把项目计划制定得更完备,必须关注并解决这些形形色色的问题,为项目的执行扫清障碍。项目管理者联盟

  ◆ 对计划不重视,认为没有计划也照样可以完成工作;项目管理者联盟

  ◆ 计划缺乏严肃性,计划的变更非常随意,计划赶不上变化;项目管理者联盟

  ◆ 计划缺乏可执行性,根本就没法按照计划执行;项目管理者联盟

  ◆ 缺乏系统的项目计划制定的工具和方法;项目管理者联盟

  ◆ 认为使用项目计划工具需要浪费很长的时间;service.mypm.net

  ◆ 前面花这么长时间做计划,后面可能没有时间去实施了;项目管理者联盟

  ◆ 认为计划变化性大,干脆不重视,边做边调整也可以;项目管理者联盟

  ……项目管理者联盟

  有了好的计划,使项目成功了一半。没有做好计划,项目就没有了执行的指导说明书。没有计划,就没有监控。进度监控的基础是什么?是计划。计划水平低下,对计划不重视,计划缺乏执行性和严肃性,直接导致项目进度监控困难,没法执行。项目管理者联盟

  讲一段咨询师与员工之间的对话:项目管理者联盟文章

  咨询师进驻企业,问:咱们公司的项目都有计划吗?项目管理者联盟

  员工:都有项目计划。项目管理者联盟

  咨询师:是吗?那很好呀。不过,咱们都按照计划执行吗?

  员工:都不按照计划执行!项目管理培训

  咨询师很愕然:既然不按计划执行,那为什么要做计划啊?talent.mypm.net

  员工:领导要看呀,客户要看呀!bbs.mypm.net

  咨询师感叹:项目执行的基础是项目计划,如果没有一个可行的项目计划,谈何监控呢!项目管理者联盟

  咨询师又问:你们现在花多长时间做项目计划?项目管理培训

  员工:现在的项目进度都非常紧张,项目计划的时间都非常短!项目管理者联盟文章

  咨询师:那具体的项目执行情况怎么样?项目管理者联盟

  员工:我们后面要花很多时间去修改计划,做计划变更呀!项目管理者联盟

  咨询师不得不感叹:你们没有时间一次性把事情做好,但是却有时间把事情搞了一次又一次,这样更加浪费时间和精力。talent.mypm.net

  做计划确实让很多人头疼,等于要提前把项目预演一遍,提前考虑到项目执行的所有情况。况且,计划看似就是一种案头工作,与具体的项目执行毫无关联,因此,员工们会给出无数看似很合理的理由来拒绝做计划:项目管理者联盟

  ◆ 计划赶不上变化,做计划也没用;项目管理者联盟


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