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项目计划的制定存在很多问题，有公司方面的原因、有员工的原因、领导的原因、有下属的原因、有客观的原因、有主观的原因，总之，要想把项目计划制定得更完备，必须关注并解决这些形形色色的问题，为项目的执行扫清障碍。项目管理者联盟
◆ 对计划不重视，认为没有计划也照样可以完成工作;项目管理者联盟
◆ 计划缺乏严肃性，计划的变更非常随意，计划赶不上变化;项目管理者联盟
◆ 计划缺乏可执行性，根本就没法按照计划执行;项目管理者联盟
◆ 缺乏系统的项目计划制定的工具和方法;项目管理者联盟
◆ 认为使用项目计划工具需要浪费很长的时间;talent.mypm.net
◆ 前面花这么长时间做计划，后面可能没有时间去实施了;项目管理者联盟
◆ 认为计划变化性大，干脆不重视，边做边调整也可以;项目管理者联盟
……项目管理者联盟
有了好的计划，使项目成功了一半。没有做好计划，项目就没有了执行的指导说明书。没有计划，就没有监控。进度监控的基础是什么?是计划。计划水平低下，对计划不重视，计划缺乏执行性和严肃性，直接导致项目进度监控困难，没法执行。项目管理者联盟
讲一段咨询师与员工之间的对话：项目管理者联盟
咨询师进驻企业，问：咱们公司的项目都有计划吗?blog.mypm.net
员工：都有项目计划。项目管理者联盟
咨询师：是吗?那很好呀。不过，咱们都按照计划执行吗?项目经理博客
员工：都不按照计划执行!项目管理者联盟文章
咨询师很愕然：既然不按计划执行，那为什么要做计划啊?项目管理者联盟
员工：领导要看呀，客户要看呀!项目管理培训
咨询师感叹：项目执行的基础是项目计划，如果没有一个可行的项目计划，谈何监控呢!项目管理者联盟
咨询师又问：你们现在花多长时间做项目计划?项目管理者联盟文章
员工：现在的项目进度都非常紧张，项目计划的时间都非常短!项目管理者联盟
咨询师：那具体的项目执行情况怎么样?项目管理者联盟
员工：我们后面要花很多时间去修改计划，做计划变更呀!项目管理者联盟
咨询师不得不感叹：你们没有时间一次性把事情做好，但是却有时间把事情搞了一次又一次，这样更加浪费时间和精力。项目管理者联盟
做计划确实让很多人头疼，等于要提前把项目预演一遍，提前考虑到项目执行的所有情况。况且，计划看似就是一种案头工作，与具体的项目执行毫无关联，因此，员工们会给出无数看似很合理的理由来拒绝做计划：项目管理者联盟
◆ 计划赶不上变化，做计划也没用;项目管理者联盟
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