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◆ 做计划也需要投入精力和资源，时间不允许;club.mypm.net
◆ 计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话;PgMp.mypm.net
◆ 以前没有做计划照样完成任务;bbs.mypm.net
◆ 现在的计划形同虚设，做计划还浪费时间;项目管理者联盟
……PgMp.mypm.net
但是，这些理由足以让我们拒绝做计划吗?肯定不行，没有了计划，就是盲人摸象，完全凭想象做事，无法全盘考虑问题，只见点不见面，随时都有可能发生顾头不顾尾的事情。没有了计划，项目中的任何一个环节都需要重新构思整个流程，每个节点都无法进行准确的配合与接洽，相关责任人无法对项目进行准确的理解，团队成员不能统一步调。可以说，没有了计划，就没有了项目执行的支柱。项目管理论坛
上面提及的问题确实存在，但是，那些问题的出现恰恰是计划没有做好的主要原因。如果我们的计划做得很周全，执行过程中就不会出现重大的变化;如果我们的计划制定得很完备，执行人员就能将项目推进得顺畅，老总也用不着花时间来插手项目的管理和协调，一个完美的计划书能让老板看计划书就能对全局了然于胸。对于老板来说，他应该做的是把时间放在公司的战略规划、前景规划上，而不应该浪费在解决项目管理的事务性工作上。因此，制定计划时预先考虑好以规避这些问题，而计划制定好了也就消灭了这些问题，从而让每个人都回到自己的职位上，老板去做老板该做的事，员工做员工该做的事，让公司一切回到正轨，各司其职，团队作战，为公司赢得发展机遇。club.mypm.net
做了计划和没有做计划的项目相比，哪个会执行得更好呢?有计划总比没计划强，好计划自然比差计划更好，我们首先要端正态度，做计划不是一个技术问题，而是一个认真对待项目的态度问题，做计划是为了改善工作、提高效率，千万不要为了有个计划而做计划。项目管理者联盟
计划如此重要，那么我们该如何做好项目计划呢?项目计划的制定是有步骤的、有方法、有技巧的。项目管理者联盟文章
项目计划的制定一般分为以下五步：项目管理者联盟文章
(1)定义活动，进行工作分解，制定WBS;www.mypm.net
(2)进行活动排序，制定活动之间的逻辑关系;项目管理者联盟
(3)估算每个活动的工期;项目管理者联盟文章
(4)估算每个活动所需要的资源，主要是人力资源;项目管理者联盟
(5)制定进度计划。项目管理者联盟
training.mypm.net项目管理者联盟
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