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除了组织层面的项目管理体系建设，PMO内部也应建立部门内部的工作规范，如PMO工作指南，将项目管理体系中的PMO内容的形成部门标准，尤其是立项、结项考核管理，规定业务办结时间，如5日内完成立项审批、结项审批等，提高办事效率。项目经理博客
在内部流程方面，PMO的价值主要体现在：如通过项目协调会、引进国内外先进管理理念与流程，优化与改进流程节省的质量成本、会议时间、审批时间、返工时间等，通过测算，可得出PMO在内部流程优化后节约的总成本。项目管理者联盟
4.员工成长方面项目管理者联盟
PMO在员工成长方面重点突出的是项目管理人员的培养以及促进项目管理能力的整体提升。包括项目管理人才引进、项目管理培训课程设计、项目管理培训年度课时达标率、项目管理培训轮训及满意度、项目管理年度岗级晋升、项目管理相关证书获取(IPMP
delta、国际卓越项目管理评估、IPMP\PMP证书……)、组织年度项目管理分享研讨交流会等等。项目经理圈子
其价值主要体现在：建立培养体系、培养了项目管理团队，做好了人才储备，项目经理的能力与管理水平将直接影响项目的成功与否，项目经理梯队的建设为企业关键人才的选、用、育、留建立了良好的机制，为企业可持续发展，起到了重要的作用。
综上所述，高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值。随着项目管理理念的普及，以及各公司对项目管理的日益重视，只要组织选择合适的PMO类型、提升PMO从业人员自身管理能力与水平、明确其工作职责、不断提升PMO的价值，虽然在PMO在实际运营与管理中还存在诸多问题与困境，相信PMO人员也会在企业的发展中实现个人发展的双赢。项目管理者联盟
项目管理办公室(PMO)绩效考核样表示例项目经理博客
转自项目管理者联盟项目管理者联盟
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