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重视考核结果反馈面谈，能帮助项目部/各岗位员工在下一个绩效考核周期中改善过程绩效考核结果，也是改善总包项目管理的重要过程。如果不重视反馈面谈，项目部/各岗位员工就不会重视绩效考核，对绩效考核持敷衍的态度。项目管理者联盟
在策划项目过程管理绩效考核方案时，应考虑避免出现上述三种现象。项目绩效考核增大的是绩效，不是成本;项目绩效考核收获的是效益，不是怨言;项目绩效考核凝聚的是团队，不是分裂;项目绩效考核得到的是激励，不是敷衍。项目管理者联盟
4、项目薪酬设计项目管理者联盟
项目绩效考核从项目这条线对员工的目标管理进行了合理化的激励机制建设，站在企业视角而言，这仅仅是一个“三次分配”的结果体现。企业整体经营生产价值链如何分配、各部门如何挣得部门绩效奖金池、员工如何开展项目与绩效的双重考核，这些归根结底还是要落实到“项目整体薪酬结构设计”、“企业整体薪酬结构设计”的主题上。许多企业正在改变传统的“重能力轻业绩”、“多固定少浮动”理念，不断强化各业务相关部门“以项目业绩为到导向”的项目工资制模式，这正是对企业薪酬体系改革的有益实践。总体而言，目标和价值管理是导向，绩效管理是实施载体，薪酬分配体系与全面预算管理体系是根基，这几者有机结合才能自上而下共同保障企业经营管理目标的实现。项目管理者联盟
来源：高登项目管理评论项目管理者联盟
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