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项目管理者联盟
工程总承包项目涵盖了设计、采购、施工和试运行的全部或几个部分，具有多专业交叉管理、实施难度大、周期长、造价高等特点;工程总承包项目同时面临着巨大的风险，进度、质量和费用管理不好会给企业带来极大的伤害;因此，为有效控制项目执行过程和结果，实现项目的目标，必须建立科学有效的项目绩效考核体系。项目管理者联盟
1、工程总承包项目绩效考核的目的及原则pmp.mypm.net
1.1 项目绩效考核的目的项目管理者联盟
(1)引导项目的价值取向。项目管理者联盟
(2)规定项目的工作原则。PgMp.mypm.net
(3)从框架上定义项目成功的标准。项目管理者联盟
(4)告知项目部哪些事情该做，哪些不该做，哪些要重点关注，哪些稍微关注。项目管理者联盟
1.2 项目绩效考核的原则talent.mypm.net
(1)矩阵管理原则：固定岗位的职能绩效考核(纵向)和临时岗位的项目绩效考核(横向)相结合。talent.mypm.net
(2)导向多元化原则：在原有产值/目标导向的考核基础上综合市场经营、项目生产、专业技术、职能管理、工作能力与态度等多方面要素考核。training.mypm.net
(3)公开公平合理的原则：考核对象、考核周期、考核指标、考核权重力求合理科学，定量与定性相结合，考核过程客观公正。项目管理者联盟
(4)系统性原则：对于每一位员工而言，业绩表现与绩效工资、奖金以及次年岗级评定、薪酬变动等切身利益密切相关。talent.mypm.net
2、工程总承包项目绩效考核方案设计项目管理者联盟
项目通常是具有一定期望结果的一次性活动，任何项目都是要解决一定的问题，达到合理的目标，项目的实施实际上就是一种追求目标的过程。因此，项目目标应该被清楚定义并可以得到实现。工程总承包项目考核方案的设计既应注意科学性，又要兼顾其可操作性。下面以某工程技术公司的工程总承包项目绩效考核为例，介绍工程总承包项目绩效考核方案的设计方案。项目管理论坛
2.1 建立项目绩效考核的层级club.mypm.net
工程总承包项目绩效考核包括：项目绩效考核与项目岗位绩效考核。项目绩效考核结果决定总包项目绩效奖金发放，项目岗位考核结果决定项目管理团队成员绩效奖金的发放。项目经理博客
2.2 明确考核主体、考核对象及考核周期service.mypm.net
(1)项目绩效考核项目管理论坛
项目绩效考核由其主管部门组织相关部门对项目进行考核评价。以该公司为例，公司级项目绩效考核由项目管理部组织公司分管领导、技术质量部、财务资产部等人员组成总包项目绩效考核小组;分/子公司级项目由责任主体分/子公司组建总包项目绩效考核小组对项目进行考核评价。blog.mypm.net
 项目管理者联盟
表2-1 项目考核主体、考核对象及考核周期项目管理者联盟
(2)项目岗位绩效考核pmp.mypm.net
项目经理负责对项目管理团队成员进行岗位考核。项目管理团队成员一般包括项目总工、设计经理、设计专业负责人、采购经理、施工经理、施工专业技术工程师、试运行工程师、计划工程师、费估工程师、费控工程师、项目财务会计和项目秘书等。项目管理培训
总包项目(里程碑)考核结果直接应用于项目经理。项目管理者联盟
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