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 项目管理者联盟
表2-2 项目岗位考核主体、考核对象及考核周期项目管理者联盟
2.3 关注考核指标设计项目管理者联盟文章
考核指标通常包括进度、技术、质量与安全、费用与成本、风险及变更管理等，细化的指标数量应控制在5-12个。项目绩效指标的建立必须关注三个问题：项目管理者联盟
(1)考核指标简单并可量化项目管理者联盟
计算方法必须是直接的;使用的参数必须是量化或可量化的，即可将定性的数据转变成量化的结果。pmp.mypm.net
(2)考核指标是易于得到数据项目管理者联盟
数据必须是易得到且易懂的。理想情况下，数据可以直接从已有的数据库/数据信息中得到，从而避免重复输入。项目管理者联盟
(3)考核指标权重设置适当项目管理者联盟
过高的权重易导致员工对工作“抓大放小”，对其它与工作质量密切相关的指标不加关注，同时会使员工考核风险过于集中，万一不能完成指标，则整年的薪酬会受很大影响，权重太过将使员工放弃对相关工作的重视。建议各项指标权重设置一般在5-30%之间，根据指标重要程度进行调整。项目管理者联盟
2.4 明确考核分数对应的考核系数和考核等级项目管理培训
该公司的工程总承包项目绩效考核分数、考核系数及考核等级设置如下。项目管理者联盟
(1)项目绩效考核项目管理者联盟
表2-3 项目绩效考核等级评定项目管理者联盟
(2)项目岗位绩效考核项目管理论坛
表2-4 项目岗位绩效考核等级评定service.mypm.net
2.5 明确项目绩效奖金的来源项目经理博客
为实行总包项目独立核算，提高总包项目盈利，推动项目顺利回款，通过核算项目利润后从中计提项目奖金，项目考核系数决定计奖比例，项目奖金与项目利润直接挂钩。service.mypm.net
3、项目绩效考核应避免的问题bbs.mypm.net
项目绩效考核重结果，更重视通过这种目标导向和过程约束来促进公司绩效目标的实现。企业在实施项目绩效考核的过程中，应注意以下三个问题。项目管理培训
(1)仅为绩效奖金而考核项目管理者联盟
过程管理绩效考核，是一把“双刃剑”，既可以帮助企业改善绩效，也可把企业的绩效推向另一端——为绩效奖金而考核。把项目绩效考核的目的和用途简单化，以为项目绩效考核就是“打分”、“发放绩效奖金”;为了得到一个“好分值”，就要根据考核主体的整体需求，加班加点“整理资料”，这是很危险的。仅仅为了“发放项目绩效奖金”，不仅不能提高项目绩效，而且还会加大企业管理成本，分散企业管理的注意力，更无法识别和判断项目潜能，其考核结果是无意义的。项目管理者联盟
(2)考核结果优多劣少club.mypm.net
项目过程绩效考核结果，通常出现“优多劣少”或“全优”的现象是不公正的，最终将导致考核激励作用的弱化。长期以往，必将导致员工对项目过程管理绩效考核要么漠不关心，要么敷衍了事;要么斤斤计较，要么得过且过。最终伤害的是企业，未能提高项目的绩效，从而影响企业目标的达成。如果出现这种情况，可考虑采用强制分布法。项目管理者联盟文章
(3)忽视考核结果反馈面谈项目管理者联盟
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