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项目管理我们张口就来“三控三管一协调”，管理一方面是项目经理的个人魅力和权威，另一方面是制度。人管人只能重点管理，制度管理是避免所谓的个人权威、个人经验影响团队协作。今天我们就来看看项目管理十项制度。项目管理者联盟
01、对分包单位“六看一回访”制度项目管理者联盟
即看施工企业的审批手续;看人员技术力量;看施工机械设备;看财力和物力状况;看信誉程度;看领导管理水平。回访已竣工的建筑工程交付使用后的有关情况。在此基础上公开选聘最佳的施工队伍。club.mypm.net
02、工程师责任制项目管理者联盟
对建筑工程的土建、水、暖、电的管理，从开工到竣工都实行工程师责任制，以确保工作的连续性。项目管理者联盟
03、工程例会制度项目管理者联盟
每周一晚上召开工程例会，听取责任工程师对施工进度、下一步施工安排等有关情况的汇报，针对存在的问题进行及时研究处理与协调，以确保工程顺利进展。项目管理者联盟
04、工程联检制度项目管理者联盟
每月底由建设及监理单位的主管领导和施工队负责人组成工程联检组，并由各施工点责任工程师参加，对所管辖的建筑工程进展情况、施工质量、进行联检，及时纠正发现的问题，并推广好的做法，强调一次性完成施工任务的达标率。项目管理者联盟
05、建筑材料的检验制度项目管理者联盟
建筑工程的主体是由建筑材料构成的，它的质量好坏直接影响到整个工程的质量和造价，工程管理人员应认真把好建筑材料的质量关。对施工单位自购的材料和半成品，应严格按照质量标准检查验收，不合格的建材一律不准使用。PgMp.mypm.net
06、工程验收制度项目经理博客
每一项建筑工程自开工到交付使用前，一定要进行初、中、终三次验收，缺一不可。特别是试水、试电、试暖一定都要全负荷检验，切实对业主的住房安全负责。项目管理者联盟
07、工程决算制度项目管理者联盟
工程决算通常采取包工包料的费用大包干办法，还要根据工程变更情况和工程质量及施工进度等，按照施工合同的奖惩条款进行认真地决算，并将决算情况向有关人员公布。转自项目管理者联盟
08、工程回访制度项目管理者联盟
工程决算时，要留建筑工程总造价的20%作为包修金，两年内工程出现质量问题则用此款维修。没有发现问题的，则到期后将此经费再付给施工队。项目经理圈子
09、工程资料整理归档制度项目管理者联盟
过程中确保资料的同步性、完整性和有效性，工程竣工后，由责任工程师将工程图纸资料及时归集，而后整理存档，以备交接后查用。training.mypm.net
10、工程总结讲评制度pmp.mypm.net
根据工程质量、造价、进度，对每项单元工程作出评诂，被评为优质工程的，给责任工程师或施工队以适当的物质奖励;被评为不合格的工程，对责任工程师或施工队予以严肃的处罚，并限期整改，真正做到奖优罚劣，奖惩严明。以此激发有关人员的责任心，调动他们的积极性和创造性，使每一项工程力争在建筑施工的全过程中，做到万无一失，确保建筑工程的施工质量，让用户放心，经得起历史的检验。项目管理者联盟
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