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一位设计师跳出设计视角,重新审视工程总承包的5点思考

作者:翟彦寿   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-8-21   点击:173   【收藏本文

  对于总承包项目而言,之于合同,培养按合同履约的概念和习惯;之于过程证据,培养随手记录和保存的习惯;之于合同的漏洞和陷阱,培养狼一样敏锐的洞察力和嗅觉;之于利润,培养和保持极度的敏感性,像鲨鱼追逐鲜血一样追逐利润。

  实现这一切,需要总承包项目部的每一位成员都是一头饿狼,需要我们的项目经理,是一头思维敏捷,眼光毒辣,手段多样,杀伐决断的头狼。饿狼就需要不断的进食,不断的学习,比如,将建设工程的八大员都学一遍做一遍,自然对工程建设的现场管理了如指掌。而我们从事E的工作的人,也要从Drawer成长为Designer,再成长为Engineer,最后成为一个合格的Project Manager。项目管理者联盟

  四、回到最本质的问题,如何从总承包项目中攫取利润?项目管理者联盟

  我认为,只有从整个项目的层面出发,高屋建瓴,进行战略性系统思考,统筹策划,做好战术层面的所有E的范畴内的各类策划,也即是E,取长补短,找出利润点,再通过P的资源调配和保障,通过C的千军万马分兵为战,各个击破,以实现每个战术目标,最后才能实现项目盈利这个战略目标。项目经理博客

  用E来从战略层面谋划策划统筹,用P来调配资源做好保障,用C去实现每个战术目标,是工程总承包项目实现效益的系统化思考。项目管理者联盟

 五、最后,我想说,我阐述了一些形而上的东西,看似远离实际,项目管理者联盟

  但这些都是我们做好总承包项目不可或缺的因素。

  只有我们每一位参与总承包项目的员工,从心底里发自肺腑的认同了这些形而上的观点,实事求是,系统思维,扬长避短,知行合一,我们才能真正脚踏实地的做好形而下的具体工作,才能做好每一个总承包项目,才能实现项目利益和个人利益的同步最大化,也才能真正实现企业效益芝麻开花节节高。项目经理圈子

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