用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

一位设计师跳出设计视角,重新审视工程总承包的5点思考

作者:翟彦寿   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-8-21   点击:252   【收藏本文

  对于总承包项目而言,之于合同,培养按合同履约的概念和习惯;之于过程证据,培养随手记录和保存的习惯;之于合同的漏洞和陷阱,培养狼一样敏锐的洞察力和嗅觉;之于利润,培养和保持极度的敏感性,像鲨鱼追逐鲜血一样追逐利润。talent.mypm.net

  实现这一切,需要总承包项目部的每一位成员都是一头饿狼,需要我们的项目经理,是一头思维敏捷,眼光毒辣,手段多样,杀伐决断的头狼。饿狼就需要不断的进食,不断的学习,比如,将建设工程的八大员都学一遍做一遍,自然对工程建设的现场管理了如指掌。而我们从事E的工作的人,也要从Drawer成长为Designer,再成长为Engineer,最后成为一个合格的Project Manager。service.mypm.net

  四、回到最本质的问题,如何从总承包项目中攫取利润?项目经理圈子

  我认为,只有从整个项目的层面出发,高屋建瓴,进行战略性系统思考,统筹策划,做好战术层面的所有E的范畴内的各类策划,也即是E,取长补短,找出利润点,再通过P的资源调配和保障,通过C的千军万马分兵为战,各个击破,以实现每个战术目标,最后才能实现项目盈利这个战略目标。项目管理者联盟

  用E来从战略层面谋划策划统筹,用P来调配资源做好保障,用C去实现每个战术目标,是工程总承包项目实现效益的系统化思考。service.mypm.net

 五、最后,我想说,我阐述了一些形而上的东西,看似远离实际,项目管理培训

  但这些都是我们做好总承包项目不可或缺的因素。talent.mypm.net

  只有我们每一位参与总承包项目的员工,从心底里发自肺腑的认同了这些形而上的观点,实事求是,系统思维,扬长避短,知行合一,我们才能真正脚踏实地的做好形而下的具体工作,才能做好每一个总承包项目,才能实现项目利益和个人利益的同步最大化,也才能真正实现企业效益芝麻开花节节高。项目管理者联盟

PgMp.mypm.net

PgMp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·六步完成工程项目资源优化 (77)项目管理者联盟11-29
·浅谈通信工程项目的团队建设 (198)项目管理者联盟11-17
·掌握这6点,有效控制工程项目成本 (374)项目管理者联盟11-06
·工程项目经理工作最关键的23步,. (276)项目管理者联盟10-16
·项目设计阶段的成本控制 (303)项目管理者联盟10-09
·海外EPC总承包项目工期影响因素分 (471)项目管理者联盟09-27
·做个能和工程师和谐共处的产品经. (234)项目管理者联盟09-22
·如何提升EPC总承包管理水平? (584)项目管理者联盟09-22

12-13[帖子] 从公路工程安全管理,分析视频监控的微. (12)
12-12[日志] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (7)
12-12[帖子] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (35)
12-12[帖子] 据说,搞工程的只有两种人 (16)
12-12[日志] 据说,搞工程的只有两种人 (6)
12-12[帖子] 849 高手教你轻松巧算混凝土模板及支撑. (19)
12-11[帖子] 工程量清单的思路解释 (28)
12-09[帖子] 计支宝说:建设工程安全文明施工费费用. (29)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者