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对于总承包项目而言，之于合同，培养按合同履约的概念和习惯;之于过程证据，培养随手记录和保存的习惯;之于合同的漏洞和陷阱，培养狼一样敏锐的洞察力和嗅觉;之于利润，培养和保持极度的敏感性，像鲨鱼追逐鲜血一样追逐利润。项目管理者联盟
实现这一切，需要总承包项目部的每一位成员都是一头饿狼，需要我们的项目经理，是一头思维敏捷，眼光毒辣，手段多样，杀伐决断的头狼。饿狼就需要不断的进食，不断的学习，比如，将建设工程的八大员都学一遍做一遍，自然对工程建设的现场管理了如指掌。而我们从事E的工作的人，也要从Drawer成长为Designer，再成长为Engineer，最后成为一个合格的Project
Manager。项目管理者联盟
四、回到最本质的问题，如何从总承包项目中攫取利润?club.mypm.net
我认为，只有从整个项目的层面出发，高屋建瓴，进行战略性系统思考，统筹策划，做好战术层面的所有E的范畴内的各类策划，也即是E，取长补短，找出利润点，再通过P的资源调配和保障，通过C的千军万马分兵为战，各个击破，以实现每个战术目标，最后才能实现项目盈利这个战略目标。项目管理者联盟
用E来从战略层面谋划策划统筹，用P来调配资源做好保障，用C去实现每个战术目标，是工程总承包项目实现效益的系统化思考。项目管理者联盟
五、最后，我想说，我阐述了一些形而上的东西，看似远离实际，talent.mypm.net
但这些都是我们做好总承包项目不可或缺的因素。项目管理者联盟
只有我们每一位参与总承包项目的员工，从心底里发自肺腑的认同了这些形而上的观点，实事求是，系统思维，扬长避短，知行合一，我们才能真正脚踏实地的做好形而下的具体工作，才能做好每一个总承包项目，才能实现项目利益和个人利益的同步最大化，也才能真正实现企业效益芝麻开花节节高。项目管理者联盟
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