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项目管理者联盟专家解读PMBOK第六版

作者:高屹   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-8-11   点击:3227   【收藏本文

  作者介绍www.mypm.net

  高屹老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师  项目管理者联盟

项目管理者联盟

  高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。项目管理论坛

  高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。项目管理者联盟

  高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,美国项目管理协会项目管理PMP资格。  项目管理者联盟

www.mypm.net

  出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,2015年1月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。training.mypm.net

  经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。项目管理者联盟

  高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。项目管理者联盟

_____________________________________________________________________________________________________项目管理者联盟

  关于项目管理知识体系指南PMBOK:service.mypm.net

  项目管理知识体系(PMBOK)是美国项目管理协会(PMI)推出的项目管理理论集合,被广大项目管理从业者奉为“红宝书”。它的每一次改版、更新,都是在全球项目管理工作者结合自身实践体验,提供反馈意见、建议的基础上完成的,因此,知识体系本身所涵盖的内容早已突破了国家、地区的制约,成为事实上的具有全球化,多领域化和广泛普适性的理论标准,PMBOK项目管理知识体系指南第一次引入中国是在2000年,当时是第三版。项目管理者联盟

  项目管理者联盟PMP专家团队解读第六版PMBOK指南PgMp.mypm.net

  2017年第三季度,PMI将在全球同步推出各语种的最新第六版PMBOK指南。项目管理者联盟PMP专家团队根据PMI网站提供的最新PMBOK版本信息,为项目管理爱好者、学习者、从业者解读第六版PMBOK指南的一系列更新与改进。项目管理者联盟

 项目管理者联盟

  第六版PMBOK改进1:增加了更多的敏捷内容。项目管理者联盟

  敏捷(Agile)思想源于本世纪初,2001年17位软件实践大师聚集在美国犹他州的雪鸟(Snowbird,Utah),讨论所谓轻量级软件开发模式,以取代重量级—以文档为导向的软件开发模式。经过讨论之后,大家决定使用敏捷(Agile)的字眼,提出所谓敏捷软件开发宣言,同年,敏捷联盟(Agile Alliance)成立(《敏捷项目管理,基础知识与应用实务》,许秀影,电力出版社)。项目管理者联盟

  在第五版及之前的PMBOK指南中,全部工具、方法是基于迭代和增量型项目生命周期特征的项目活动:项目过程基本稳定,各项计划的制定遵循渐进明细、滚动式规划的原则,所有变更不论大小,都要严格遵守整体变更控制流程。然而,随着时代和技术的发展,特别是互联网技术的爆炸性更新,使得越来越多的行业、领域在项目实施过程中面临着更多的不确定性,要求干系人参与项目的程度更高,要求更快地做出反应,即具有所谓“适应型生命周期”的特征。当前项目管理知识体系中那些“按部就班”的工具、方法、思想一定程度上已经不能充分满足现这一项目工作的需要。项目管理者联盟

  在最新的第六版PMBOK指南中,将增加更多与敏捷相关的内容,以应对具有适应型生命周期特征的项目活动。大量的项目实践表明,敏捷方法虽然起源于软件领域,但其思想和方法同样具有广泛的普适性,在相对传统的行业、领域中同样能够发挥有益的作用和影响。项目管理者联盟

  第六版PMBOK改进2:增加了PMI有关项目经理能力三角形(lent Triangle)的内容 。项目管理论坛

  项目经理是项目管理活动过程中的核心,他们接受委派,获得正式地授权,在整个项目生命周期中带领团队成员,使用资源,与各种干系人沟通、协调,以实现预定的项目目标为最终责任。作为最重要的项目干系人,项目经理个人所具有的能力、素质,在很大程度上影响着,甚至决定了项目最终目标的达成。什么样的人才能做项目经理?一名合格的项目经理应该具备什么样的能力?项目管理者联盟

  在第六版PMBOK指南中,将有新的一章内容讨论项目经理的角色。项目经理需要有一套理想的技能集在日益复杂的环境中增强竞争力和实战力,PMI将此套技能集定义为项目经理能力三角形(Talent Triangle),由技术、领导力和战略及业务三大管理才能组成。与第三版PMBOK指南中给出的项目经理能力模型相比,更加聚焦、概括,具有更好的理论普适性。项目管理者联盟

 项目管理者联盟

  第六版PMBOK改进3:两个知识领域及若干过程的名称发生了改变。blog.mypm.net


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