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项目管理者联盟专家解读PMBOK第六版

作者：高屹   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人原创   发布时间：2017-8-11   点击：395   【收藏本文】

　　第六版PMBOK改进4：“估算活动资源”由“项目进度管理”知识领域改变为“项目资源管理”知识领域。项目管理者联盟

　　趋于合理，始终是PMI修订PMBOK指南的原则之一，就如第五版更新时，给每个知识领域的规划过程组中都增加了“规划xx”过程。随着狭义的人力资源管理更新为广义的“项目资源管理”，之前作为进度计划编制过程重要组成部分的“估算活动资源”过程，也终于回到了属于自己的知识领域。这里的估算活动资源，既包括从事项目活动的人，也包括具体的物质资源、环境资源等，虽然更换了归属，但作为项目进度管理知识领域的“估算活动持续时间”过程的输入这一特性和原则将不会发生改变。项目管理者联盟

　　还有不到2个月，全新的第六版PMBOK指南就将和我们见面了，更多修订的细节还需要细细地研读、体会。相信与时俱进的项目管理思想、理论，一定会对我们的项目工作提供更加有价值的指导和帮助。service.mypm.net

　　项目管理者联盟PMP认证热线：400-666-0609项目管理者联盟

　　项目管理者联盟

club.mypm.net

　　项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。项目管理者联盟

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