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产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。blog.mypm.net
威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。项目管理者联盟
然而很多的公司，一但有品质问题，就把责任往品质部门推，认为这就是品质部门的责任，因为很多公司都存在着这样的错误观点：项目管理者联盟
• 容许少数的不良，意外的瑕疵是无可避免的项目管理培训
• 品质是品管部门的责任项目管理者联盟
• 只重视产品的检验，检验人员需要负责解决瑕疵品项目管理者联盟
• 出了问题，都觉得是品质部门的事情。blog.mypm.net
我想许多做品质工作的朋友，都或多或少有过这样的感受。往往写报告时，品质部一个人完成，其他部门基本上不管;老板觉得品质不是很重要，研发很重要，赚钱才是最重要的。所以，品质部门在公司并没有什么地位。项目管理者联盟文章
为什么会出现品质问题?项目管理者联盟
• 产品开发前问题不处理好，量产直通率太低，就希望靠着品质救火，想靠提高检测的频率，从中降低瑕疵品或不合格品项目管理者联盟
• 加入返工料，不合格物料，却没有事先经过测试验证，没有准确的产品质量波动情况认知项目管理者联盟
• 客户催着要货，上面施压，老大就根据自己的所谓的实际经验说话，对于不在标准范围的产品，实施特殊放行，导致产品问题项目管理者联盟
• 行业提高了产品的质量标准，公司还依旧按照原来的标准生产
• 生产过程中出现非人为的品质问题，却又不在检测频率范围内等service.mypm.net
如何提高产品质量?项目管理者联盟
知道了问题出现的原因，接下来就是如何解决问题。提高产品质量，要遵循以下6 大原则。项目管理者联盟
一、不要轻易确定工艺，确定了的工艺不要轻易更改项目管理者联盟
1. 要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。项目管理者联盟
2. 轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。项目管理者联盟
二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识项目管理者联盟
1. 不要忽略任何细节。项目管理培训
2. 任何细节尽可能用数据去控制并记录。
3. 过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。项目管理者联盟
三、解决问题一定要有耐心项目管理者联盟
1. 不要过多希望一口气吃个胖子。项目管理论坛
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