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产品质量是生产出来的,还是检验出来的?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-8-8   点击:1876   【收藏本文

  2. 发现异常情况不要因为与解决的问题好像没关系而置之不理。pmp.mypm.net

  3. 找不出原因和规律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素控制规范起来。training.mypm.net

  4. 把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习。项目管理者联盟

  5. 一旦发现一些经验和规律后,再深入下去把它上升为理论,哪怕多废点成本也值得。service.mypm.net

  6. 要知道“千里之堤毁于一穴”,也要知道“愚公移山”。项目管理培训

  四、要建立预防的思维www.mypm.net

  1. 质量管理的最高境界是预防,而不是出了问题后如何挽救。项目管理者联盟文章

  2. 任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。项目管理者联盟

  3. 同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视。项目经理圈子

  4. 应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理,并从整理的结果中寻找规律和变化趋势,这些规律和显示的趋势是需要不断修正的。项目管理论坛

  五、质量的控制一定要有管理的思维项目管理者联盟

  1. 不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定。项目管理者联盟

  2. 产品质量是制造出来的,不对直接制造者进行管理,质量永远不能稳定。项目经理圈子

  3. 所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态,并针对这些表现和状态进行管理和调动。项目管理者联盟

  4. 如果产品直接制造者表现和状态没有受控,一旦出了质量问题你永远分析不准确原因。项目管理者联盟

  5. 不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了,产品质量就绝对没问题。bbs.mypm.net

  6. 所以我们的过程控制要求要不断完善,同时也要把人管好。项目管理者联盟

  六、要多听取意见和建议blog.mypm.net

  1. 不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题,意见就没有价值。项目管理者联盟

  2. 但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒。项目管理者联盟

  3. 如果你能解决这个问题,谁的意见和建议都可以不听;但当搞不掂的时候,建议任何人的意见和建议都应该听,都应该去尝试和试验,不管你赞不赞同。service.mypm.net

  4. 质量管理的思维常常触及到科技的前沿,哪怕是随意的一句话或一个牢骚等,可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向,所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。项目经理圈子


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