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建立并维护组织训练的记录。项目经理博客
此处所说的训练记录是指组织层面训练的记录，对于项目或资源部门特有的训练将由每个项目或部门负责建立记录并维护。
具体执行步骤：项目管理者联盟
1、 对于每项训练课程或其他被批准的训练活动都要记录完成和未完成培训的学员记录。项目管理论坛
2、 保存所有免除训练人员的相关信息。
学员免除参加训练必须由所在项目的经理和资源部门经理审核、确认方可免除。项目管理者联盟
3、 保存所有完成指定必需训练的人员记录。项目经理博客
4、 让合适的人可以获取到训练记录，以作为指定人员任务的参考。转自项目管理者联盟
训练记录可以是组织开发技能或是能力认证的参考之一，它提供人员的经验和教育的记录。项目管理者联盟
SP2.3 评价训练成效项目管理者联盟
度量评价组织训练计划的成效。项目管理者联盟
应制定评价训练成效的过程。评价训练成效的方法，可以是：service.mypm.net
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受训内容的测验项目管理者联盟
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对受训人员的受训后调查项目管理者联盟
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经理对受训满意度的调查项目管理者联盟
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对于内部教育软件的评价机制项目管理者联盟
对于项目和组织的目标，训练所产生的附加价值可以加以度量和评价，不同的训练方法的需要也必须注意。例如：对一个团队训练，当实施度量时的绩效目标应与训练参与者分享。且绩效目标是清楚、显著及可验证的。这些绩效度量的结果可以用于分职能、分级别能力模型的完善。项目管理者联盟
具体执行步骤：项目管理者联盟
1、 评价进行中或已完成的项目，以决定人员知识领域是否足以完成项目工作。项目管理者联盟
2、 针对已建立的组织、项目或个人学习目标，提供每一个训练课程成效的机制。项目管理者联盟
3、 取得训练活动是否符合学员需求的评价。项目经理圈子
组织级训练建议在大型的公司中，对于重复的、基础性的培训课程可以自己培养内部讲师进行培训。这样既可以节省成本又可以根据实际情况制定和完善课件，提升训练的效果。对于外部讲师可以在培训过程中录像，并上传到内部空间供员工反复学习。每门课程配有考试题，这些成绩可以作为某类角色职级的知识内容依据。项目管理者联盟
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