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训练时间项目管理者联盟
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课程大纲项目管理者联盟
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课程完成的标准pmp.mypm.net
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同意免于训练的标准项目管理者联盟
6、 必要时修订训练教材和其他支持物品。项目管理者联盟
SG2 提供必要的训练PgMp.mypm.net
提供每个人必要的训练，以使其能有效地执行任务。项目管理者联盟
选择受训人员时，应考虑以下方面：项目管理者联盟
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参与受训人员的背景talent.mypm.net
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受训人必须的资格talent.mypm.net
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人员执行任务所需的技能和能力training.mypm.net
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针对所有跨专业(技术、管理类)的技术管理训练的需要项目管理者联盟
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管理人员接受适当的组织过程管理的训练talent.mypm.net
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针对特定的工程培训需要，这些训练是用来支撑人员的质量管理、配置管理以及其他支撑的工作项目管理者联盟
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提供关键领域发展能力的需要项目管理论坛
SP2.1 实施训练club.mypm.net
依据组织的训练实施计划提供训练。blog.mypm.net
具体执行步骤：club.mypm.net
1、 选择受训人员项目管理论坛
训练的目的让执行任务的人员有其必备的知识和能力，对于已具备这些知识和能力的人员可以不用参加这些训练。但是免除这些人参加训练要有判定标准，避免这种免除权被滥用。training.mypm.net
2、 制定训练计划，包括时间和资源(讲师、设备、材料)等项目管理者联盟
3、 实施训练talent.mypm.net
应该由有经验的训练师进行训练。可能时，应设定与实际执行条件类似的环境下进行训练，并且包括一些模仿实际工作情景的活动。这种培训方式把支持开发的工具、方法和过程综合在一起。训练与工作任务密切关联，可以使该次训练在以后相当一段时间里还会通过任务活动或其他外来经验继续增强训练效果。项目管理者联盟
4、 跟踪训练是否按计划执行。pmp.mypm.net
SP2.2 建立训练记录项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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