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项目管理书籍连载——《解读CMMI》(32) 组织级训练（二）

作者：高国伟提交人：ggwemail[高国伟] 属性：提交人原创发布时间：2017/8/7 点击：6310 【收藏本文】

　　• 可用于项目执行的准备时间项目管理者联盟

　　• 经营目标项目管理者联盟

　　• 可用的内部专业人员(人数、时间、能力等)talent.mypm.net

　　• 外部训练的可用性项目管理者联盟

　　外部的训练来源可以选择：项目管理者联盟

　　• 客户提供的训练项目管理者联盟

　　• 可取得外部商业化的训练课程项目管理者联盟

　　• 学术课程

　　• 专业研讨会项目管理者联盟

　　• 专题研讨会项目管理者联盟

　　等service.mypm.net

　　3、发展或取得训练材料。bbs.mypm.net

　　训练可以由项目、资源部门、组织和外部组织来提供。无论来源是什么，组织训练的人员都应该协调训练取得实施。项目管理者联盟

　　训练材料的形式可以是：项目经理博客

　　• 课程内容pmp.mypm.net

　　• 电脑辅助教材项目管理者联盟

　　• 训练录像带training.mypm.net

　　4、培训或得到合格的讲师。项目管理者联盟

　　为确保组织内部寻找的讲师具备必需的知识与培训技能，可制定发掘、培训、评定内部讲师的准则。如果是组织外提供的训练，组织人员可以检查外部组织如何选定将要训练的培训师人选。这可作为后续持续选择这家组织训练的依据之一。项目管理者联盟文章

　　5、在组织训练的课程中说明训练内容。项目管理者联盟

　　每个课程在训练说明中要提供一下信息：项目管理者联盟

　　• 训练主题项目管理者联盟

　　• 预期训练的对象项目管理者联盟

　　• 参加训练的必备条件和准备事项talent.mypm.net

　　• 训练的目标项目管理者联盟

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