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对工程施工进行整体统筹管理是确保工程建设高质量达标的必备手段，也是施工管理的重要发展方向。在总承包制度下，对于工程实施过程的监督管理更要加强，约束各环节的随意性，争创优质工程。我们总结整理了相关知识点，下面与您分享。talent.mypm.net
前期深化设计service.mypm.net
(1)核对各专业图纸与土建专业图纸是否存在冲突或不对应的情况。项目管理培训
(2)核查管线、支吊架安装、电缆桥架等其他管道位置。项目管理者联盟
(3)审核分包单位装饰施工图，核查是否与设计方案相符，并形成深化设计图指导施工。service.mypm.net
技术协调管理training.mypm.net
(1)以工程整体设计为管理目标，统计施工周期内的各方面和环节。talent.mypm.net
(2)综合协商处理好与业主方、监理方、设计方及各专业分包商之间的协调问题，需要配合时须提前沟通。项目管理者联盟
(3)制订现场总体进度、质量、成本管理计划，分批次、分阶段、分专业进行管理，组织协调各分包商工序计划安排。项目管理者联盟
技术协调管理PgMp.mypm.net
(1)协调各专业技术方案间的配合与衔接，消除图纸、技术措施、人员与机具安排等方面的冲突。blog.mypm.net
(2)加强图纸深化设计管理，对各专业施工详图进行深化及不同专业间的设计协调，落实图纸会审。项目管理者联盟
(3)加强对采购质量的控制，协调不同分包商所需采购物资的统一性与适用性，强化协调效果。项目管理者联盟
(4)落实技术资料收集整理及存档，汇总专业施工技术资料，建档留存。项目管理者联盟
制订长远规划www.mypm.net
(1)挑选有诚信基础及长期合作意愿的分包单位及供应商等合作伙伴，建立合伙伙伴库对已发生合作关系的单位进行统计。pmp.mypm.net
(2)对接时结合对方企业性质及管理模式等特点进行分门别类地管理，加强沟通协调，双方均应以解决问题及更好地合作为目的。项目管理者联盟
(3)考核合作方资金实力及抗风险能力，合理规避风险。项目管理者联盟文章
(4)加强履约监督，进行过程控制，必要时可进行业务指导。项目管理者联盟
加强多途径管理blog.mypm.net
(1)细化工程管理具体要求，结合实物样板、技术交底、工序交接、成品保护等方面要求进行管理。项目管理者联盟
(2)加强制度培训，在不同项目上形成标准化管理要求。项目管理者联盟
(3)发挥项目例会效用，统筹工作目标计划与进度，进行工序协调与搭接管理。pmp.mypm.net
(4)实行精细化具体化管理措施，明确责任人，推行激励机制，落实过程控制。项目管理培训
项目管理者联盟
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