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项目管理书籍连载——《解读CMMI》(31) 组织级训练(一)

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-7-28   点击:606   【收藏本文

  3、 将提供给予项目和资源部门训练支撑的承诺形成文件。

  SP1.3 建立组织训练的实施计划项目管理者联盟

  建立并维护组织训练的实施计划。项目管理者联盟

  组织训练的实施计划是用来提供训练的计划,该训练是组织的责任。此计划会根据训练需求的变化(如:需求、资源的变化)与训练成效的评估而进行定期的修改。项目经理博客

  具体执行步骤:项目管理者联盟

  1、 建立计划内容。项目管理者联盟

  组织训练实施计划,通常包含下列内容:

    训练需求项目经理圈子

   训练大纲项目管理者联盟

    根据各个训练的依赖关系制定时间安排项目管理者联盟

   训练所使用的方法项目管理者联盟

    对训练教材的需求和质量要求PgMp.mypm.net

   训练工作项目、角色和职责项目管理者联盟

   所需资源,包括:工具、设备、环境、人员、技能和知识项目管理者联盟文章

  2、 建立对计划的承诺项目管理者联盟

  为使计划有效,有必要记录负责执行与计划人员的承诺。项目管理者联盟

  3、 必要时修订计划承诺。项目管理者联盟

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