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项目管理书籍连载——《解读CMMI》(31) 组织级训练(一)

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-7-28   点击:310   【收藏本文

  2、 记录战略性的训练需求。项目经理博客

  战略性的训练需求,我们可以从以下内容获得:

   公司过程文件项目管理者联盟

    工程实施过程中的问题项目管理论坛

    供应商的选择和管理项目管理者联盟

   管理方面的问题、风险等项目管理者联盟

  3、 确定实施组织标准过程所需的角色和技能。项目经理博客

  根据组织级的标准过程中所规定的角色和各角色的职责或活动,来确定各类绝角色为达到可以完成这些职责和活动而需要的技能内容。转自项目管理者联盟

  4、 记录组织标准过程内各类角色所需训练内容。项目管理者联盟

  根据各角色所需的技能确定需要哪些训练内容,并记录。项目管理者联盟

  5、 必要时,修订组织的战略性需求及所需的训练。项目管理者联盟

  SP1.2 决定哪些训练需求是组织的责任service.mypm.net

  决定哪些训练需求是组织的责任,哪些是特出项目组或是支撑团队的责任。项目管理者联盟

  组织训练首先要满足以下两点需求:项目管理者联盟

    满足战略性训练的需求项目管理者联盟

    满足跨项目和支撑团队的训练需求项目管理者联盟

  但除去以上两点外,有时负责组织训练的人员在保证满足战略性和跨项目和支撑团队训练需求的训练资源前提下,也可以满足额外的需求。项目管理者联盟

  具体执行步骤:项目管理者联盟

  1、 分析由不同项目或资源部门所确定的训练需求。项目管理者联盟

  对于组织训练的需求最先是来自于各个项目或是资源部门,可以是个人申报也可以由项目或部门申报。还有一部分需求是来自于经理对员工考核时的建议(有些公司经理直接会建议员工在哪些方面进行提升或是培训)。组织训练人员首先要收集这些需求。项目管理者联盟

  2、 与不同项目和资源部门协商如何满足他们的训练需求。项目经理圈子

  组织训练人员视这些训练资源对这写需求进行优先级排序。项目管理者联盟

  符合以下条件的,可能适合项目组和资源部门单独执行的训:项目管理者联盟

    在该项目应用领域的训练。项目管理者联盟

   项目或资源部门所使用的特殊工具、技术、方法的训练。bbs.mypm.net


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