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所以上司的只言片语无法使他完全转变、继而被社会完全接纳。越多的人不接纳他，他的叛逆行为就会越严重。因为大家对他的反对，会加强他之前对人生的解读，让他们更加愤怒。项目管理者联盟
较为有效的方法是，尽力平复他的情绪。同时让团队的其他人明白，你希望他们接受这位“愤怒的天才”，只是因为他的工作极其高产高效。如果团队其他成员明白你不是惧怕他、娇惯他，他们就会愿意向他妥协。项目管理者联盟
团队其他成员的妥协是至关重要的，因为天才本人从不会迁就别人。club.mypm.net
3.训练天才们做力所能及的事。项目管理者联盟
如果你记得你的天才有点儿偏执，你就会明白一味地批评他们于事无补。项目管理者联盟
不要过分关注他惹了什么麻烦或者不能做什么，多花点儿时间看看他能干些什么。这么做可以全面激发天才的“超能力”，进而使公司的业务发展突出重围。项目管理者联盟
即便有了最好的教练，随着公司的发展，天才也很有可能因为怒气太重，无法在公司中好好工作。项目管理者联盟
若是他们成了这样的人，就成之前说的“聪明的坏员工”，你也就没什么可做的了。项目管理者联盟
最后，记住，一个有天赋的“愤怒的天才”有可能是公司里最得力的人力资源。你的挑战就是帮助这些天才成为公司的正能量。项目管理者联盟
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