用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程项目管理18条原则,项目经理要强势!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-7-7   点击:228   【收藏本文

blog.mypm.net

项目管理者联盟

  作为一个项目经理,千万记住项目管理必须强势,原则问题不容讨论。今天分享项目管理经验18条,强势并不等于一意孤行!项目管理者联盟

  1、无规矩,不成方圆,必须要求各分包单位严格按照规范作业,规范是最低要求,而不是选项或议题,必须严格按照施工图施工及验收 ;项目管理培训

  2、工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同 ;项目管理者联盟

  3、对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,最终失控 ;项目管理者联盟

  4、必要时可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥协,否则,贻害无穷 ;不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量,万事靠自己 业主需要去管理监理和管理公司;blog.mypm.net

  5、我们所面对的工程,是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目,不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺,我们所面对的,大多是质量通病,但小毛病很可能会带来大损失 ;项目管理者联盟文章

  6、质量管理必须从细节着手,因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的,工程质量体现在每道工序这样的细枝末节上,控制工程质量不需要多高的创造性,而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟 单项质量缺陷并不可怕,可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容,可怕的是不拿正事当真成为习惯 ;项目管理者联盟

  7、工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的,而不是检查督促出来的,不具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰,质量控制的关键是过程控制,而非事后检查和修补 ;项目管理者联盟

  8、工程质量管理应以施工单位自我管理为主,不具备自我质量管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰 ;项目管理者联盟

  9、选择良好的施工总/分承包商未必得到良好的工程,但选择不良承包商肯定得到差工程 ;项目管理者联盟

  10、必须熟悉有关施工及验收规范和施工图,纠正施工单位的违章行为与质量缺陷要言之有据,不能泛泛而谈,只有打得准才能打得狠,才能起到从严管理的作用 ;

  11、工期、费用上的让步换不来合格的质量 ;service.mypm.net

  12、工程款的支付必须与工程质量挂钩,不合格的工程量决不能得到工程款;项目管理者联盟

  13、切忌用新的错误掩盖原有的错误(错误会互相放大,类似乘法关系) 工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理,要考虑长远利益,切忌短期行为,临时工心态 ;项目管理者联盟

  14、发生问题应该第一时间就地解决,不应久拖不决,不能指望时间冲淡问题 发现质量缺陷应该及时整改,不允许完工后再处理以避免更大的损失;项目管理者联盟

  15、切忌用不规范的方法解决问题,施工及验收规范是底线 ;项目管理者联盟

  16、纠正违规行为应该采用书面通知的形式,以保留书面证据 ;项目管理者联盟

  17、在确保施工安全的前提下,要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件,必须学会权衡与取舍;项目管理者联盟

  18、当前,建筑行业施工质量明显滑坡,治乱世必用重典,处理质量问题必须矫枉过正。项目管理培训


项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·工程项目经理工作最关键的23步,. (74)项目管理者联盟10-16
·做个能和工程师和谐共处的产品经. (121)项目管理者联盟09-22
·几招轻轻松松从技术工程师转型项. (122)项目管理者联盟09-20
·工程项目经理管控项目交付范围技. (410)项目管理者联盟09-20
·工程总承包项目如何设计项目绩效. (144)项目管理者联盟09-20
·通信工程项目管理 (138)项目管理者联盟09-19
·工程总承包项目管理的五大核心能. (249)项目管理者联盟09-14
·基于BT模式下的建筑工程管理分析 (121)项目管理者联盟09-12

10-23[帖子] 【首信软件】签约儒通科技,再树智能化. (6)
10-23[日志] 【首信软件】签约儒通科技,再树智能化. (4)
10-18[帖子] 工程企业管理软件对电力工程企业有哪些. (31)
10-18[日志] 工程企业管理软件对电力工程企业有哪些. (6)
10-11[帖子] 建筑工程市政工程全国开设 分公司 (33)
10-11[帖子] 装饰工程公司用什么软件提高项目管理效. (46)
10-10[帖子] 首信软件:为什么使用Airsoft工程企业管 (37)
10-10[日志] 首信软件:为什么使用Airsoft工程企业管 (12)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者