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产品经理如何用好的需求评审流程开荒?

作者:youketao   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-6-29   点击:915   【收藏本文

  ● 主流程环节出现争论,一定要在会议解决掉项目管理者联盟

  ● 不宜在会议争论太长时间在工期环节service.mypm.net

  ● 明确本次开会目标,不宜偏题讨论项目经理圈子

  5、终于可以开始好好的讲解需求了项目管理者联盟

  讲解答疑环节中应讲究条理性与节奏。项目管理者联盟

  ● 需求背景:概述需求从哪来,为何要做这块项目管理培训

  ● 用户与需求概述:描述需求应该要做成什么样项目管理者联盟

  ● 功能模块:需求涉及相关的重点大的功能点项目管理者联盟

  ● 简要优先级:描述下当前的最重点内容PgMp.mypm.net

  ● 流程讲解:讲解本次需求涉及主要流程pmp.mypm.net

  ● 原型与交互:开始讲解原型内容和交互项目经理博客

  ● 数据指标:讲解本次需要哪些关键性的指标项目管理者联盟

  6、需要各各环节的配合PgMp.mypm.net

  明确落实本次需求需要哪些人,哪些资源进行配合!项目管理者联盟

  比如:需要运营协助处理文案;需要开发协助技术实现,需要行政协助开设激励奖等项目管理者联盟

  7、总结概括本次会议内容项目管理者联盟文章

  ● 讲解沟通完成之后,应再次复述总体需求内容项目管理者联盟

  ● 咨询确认是否了解当前整个需求内容转自项目管理者联盟

  8、责任人复述确认

  ● 让相关责任人简要复述确认理解层面是否一致项目经理博客

  ● 以明确了解需求内容为判断依据项目管理者联盟

  ● 是否签字画押确认由各自环境决定PgMp.mypm.net

  9、争吵时间节点(工期与上线)项目管理者联盟文章

  讲解沟通完毕后,就进行相关的初步定稿评估工期时间,以及告知计划上线时间;项目经理圈子

  (会议定稿初步工期,部分争议则私下解决!)项目管理者联盟


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