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● 主流程环节出现争论，一定要在会议解决掉项目管理者联盟
● 不宜在会议争论太长时间在工期环节项目管理者联盟
● 明确本次开会目标，不宜偏题讨论talent.mypm.net
5、终于可以开始好好的讲解需求了项目管理者联盟
讲解答疑环节中应讲究条理性与节奏。项目管理者联盟
● 需求背景：概述需求从哪来，为何要做这块项目管理者联盟
● 用户与需求概述：描述需求应该要做成什么样项目管理者联盟
● 功能模块：需求涉及相关的重点大的功能点
● 简要优先级：描述下当前的最重点内容项目管理者联盟
● 流程讲解：讲解本次需求涉及主要流程项目管理者联盟
● 原型与交互：开始讲解原型内容和交互service.mypm.net
● 数据指标：讲解本次需要哪些关键性的指标项目管理论坛
6、需要各各环节的配合项目管理者联盟
明确落实本次需求需要哪些人，哪些资源进行配合!blog.mypm.net
比如：需要运营协助处理文案;需要开发协助技术实现，需要行政协助开设激励奖等PgMp.mypm.net
7、总结概括本次会议内容项目管理者联盟
● 讲解沟通完成之后，应再次复述总体需求内容转自项目管理者联盟
● 咨询确认是否了解当前整个需求内容项目管理者联盟
8、责任人复述确认pmp.mypm.net
● 让相关责任人简要复述确认理解层面是否一致service.mypm.net
● 以明确了解需求内容为判断依据项目管理者联盟
● 是否签字画押确认由各自环境决定项目管理者联盟
9、争吵时间节点(工期与上线)项目管理者联盟
讲解沟通完毕后，就进行相关的初步定稿评估工期时间，以及告知计划上线时间;talent.mypm.net
(会议定稿初步工期，部分争议则私下解决!)项目管理者联盟
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