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● 确定要这么做?这么做会*，考虑清楚要这么做?blog.mypm.net
● 还有这种情况你没考虑到?项目管理者联盟
● 这个搞的话，太复杂了，能简单点不?项目管理者联盟
● 你要动这一块，有没有考虑到现有的流程?项目经理圈子
● 确定定稿这些内容了，会不会再出现变化?
● 这个交互为什么要这样，主要的是这样?项目管理者联盟
划重点来了，在对接研发人员，他们要的不是你懂技术，要的是你不要改需求!项目经理博客
项目管理者联盟文章
会议中项目管理者联盟
项目管理者联盟
会议召开中项目管理者联盟
准备好相关的资料后，也提前通知责任人了，终于可以开始了。club.mypm.net
1、召集小伙伴开会咯项目管理者联盟
时间点到了后，要及时拉上所有相关人员，由于人都有拖延懒惰的特点，记得在开会10分钟就要喊上他们，保证会议准时进行!项目管理者联盟
2、讲解前应先说说本次会议的内容范围项目管理者联盟
相关涉及责任人到会议室后，应在开会前明确表明确认：项目管理者联盟
本次会议目的，涉及内容，会议所需结果;项目管理者联盟
(不要一上来就直接讲原型!)项目管理者联盟
3、记得做好会议记录项目管理者联盟
除了记录常规的会议内容之外，还需要重点记录核心争议讨论点，以及讨论结果!项目管理者联盟
4、有争论不可怕，可怕的是方向偏，无效率项目经理圈子
● 在讨论需求之前，要明确争论基点，不能无休止讨论，也不能啥也不说项目管理者联盟
● 出现争论是好事，证明哪些人有在看，有在听项目管理者联盟
● 会前一定要保证主流程，主方向，主内容OK没问题项目管理者联盟
● 非常细的内容，不涉及主流程环节下，建议会后解决项目管理论坛
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