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加大发展国际工程总承包业务的宣传力度，积极引导国内工程公司按照国际型工程公司要求进行体制机制改革创新，组织企业定期召开论坛交流或专题研讨会，介绍国际总承包项目的成功案例，定期组织国际工程总承包项目运作模式，汲取先进的管理程序与工作流程，帮助国内工程公司不断提升国际竞争能力。项目管理者联盟
3、工程公司应通过改革创新适应国际工程总承包运作模式项目管理者联盟
1）创建国际工程总承包模式下的工作架构与运作机制项目管理论坛
国际型工程公司组织功能齐全，工作架构与运作机制涵盖咨询服务、投融资、法律、商务经营、项目管理、设计、采购、施工、试运行、生产运营等项目实施周期的全过程，是集工程、产业、研发于一身的综合型工程公司。国内工程公司需要立足自身的特点与优势，按照国际工程总承包运作模式要求，对企业内部的工作架构与运作机制进行改革与创新，明确项目管理程序、内容和工作接口流程，保证组织管理机构科学有效，项目管理功能齐全。项目管理者联盟
2）组建完善的企业内部定额与数据库系统PgMp.mypm.net
国际型工程公司具有健全完善的项目管理与控制体系，同时拥有强大的企业内部分定额与数据库系统，为国际工程总承包项目的商务经营、生产运行管理提供了有力支撑。因此，国内工程公司需要按照国际工程总承包运作模式要求，从公司层面建立完善的项目管理与控制体系。包括：技术标准体系、管理标准体系，统一编码体系，企业内部定额库包括人工时定额、费用定额、材料定额等，数据库系统包括供应商数据库、造价数据库、进度计划数据库等。项目经理圈子
3）依托技术优势拓展国际工程总承包市场club.mypm.net
技术优势是国际工程总承包市场的核心竞争力，国际型工程公司特别重视企业内部技术开发战略规划，具有健全的技术创新激励机制，不断地加大技术创新投入，开发新技术，利用先进技术占领国内外的工程总承包市场。国内工程公司应组建工艺产品研发与技术创新团队，建立健全技术创新的激励机制，按照企业自身的技术特点和优势，量体裁衣，定期制定技术发展战略规划，不断拓展开发专利或专有技术后，依托企业已有的技术优势，进一步拓展该领域的国际工程总承包市场业务。项目管理者联盟
4）培养专业化的国际工程总承包项目管理人才梯队pmp.mypm.net
专业化的项目管理团队是国际工程总承包项目成功运作的前提和关键，国内工程公司应加强项目管理人才梯队建设，规范人才的奖励机制、重点人才的培养机制、优秀人才的提拔机制等，强依托止前目运行的国际工程总承包项目，打造人才“孵化器”，重点培养熟悉国际工程运作的复合型高层次项目管理与控制人才，形成具有孵化能力的体系化项目管理文件和首批国际工程总承包项目管理团队，从而形成具有孵化能力的人带着孵化成熟的体系文件执行新的国际工程总承包项目的局面，通过不断提调整的优化人才结构，培养专业化的国际工程总承包项目管理人才梯队。项目管理者联盟文章
作者：曹深根，华陆工程科技有限公司;王昆，西安航空学院项目经理博客
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