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项目管理办公室PMO能干的活都有哪些?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-6-27   点击:711   【收藏本文

  还有一块职能秘书处,即项目助理。他的重点要解决的可能被派驻到各个不同的项目组里面帮助大家解决文档性、秘书性、行政性的工作。service.mypm.net

  卓越中心pmp.mypm.net

  卓越中心叫COE(Center of Excellence)这个体系主要帮助企业去改变它的能力或者提升它的能力。blog.mypm.net

  能力一般由两块组成:第一部分是人的能力;第二部分是组织的能力。talent.mypm.net

  人的能力重点帮所有的企业要解决的问题是说,比如说提升人的项目管理的知识、提升人的项目管理的水平、提升人的项目管理的意识、文化,这些属于人的层面,帮助人去做成长或者做改变。项目管理者联盟文章

  另外一部分是帮助组织,对于组织来说是提升,比如引进更先进的管理标准,导入最佳实践的工具,导入最佳实践的流程,其实在这个时候COE更多解决的问题是如何帮助企业更快地调整他原有的机制、工具,能够帮助企业迅速地找到更适合的,我们通常一般认为这个企业到了转型这份上,一定说明原有的管理机制跟原有管理人员的能力已经不能适应当前环境的要求,所以在这种情况下如果累计到了一定程度,必须进行一个剧烈的转型。bbs.mypm.net

  项目管理办公室干的活可以大致分成这三类:第一,计划职能,负责衔接组织战略,主要保证大家这活别干偏了,跟战略方向保持一致。第二,站在企业的角度评估一下我到底能干多少活,能干多少活就接多少活,先干重要的活,平衡资源。第三交付职能主要解决的是大家在做项目跟项目集的过程中更多给予大家合适的支持,以及给予合适的控制,控制的部分就是我们说的监控、评审、汇报、风险问题、变更管理,支持是过渡的支持以及秘书处的支持。项目管理者联盟


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