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高屹介绍：项目管理者联盟
高屹老师 项目管理者联盟高级顾问，项目管理与PMP专职讲师 项目管理者联盟
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高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。项目管理者联盟
高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括：总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。项目管理者联盟
高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学，美国项目管理协会项目管理PMP资格。 service.mypm.net
出版书籍：《PMP考点精粹》，2011年12月电子工业出版社出版，2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版，中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》，2015年1月出版，中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。项目管理者联盟
经典课程：《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。项目管理者联盟
高老师培训经验丰富，受训企业上百家，同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。项目管理者联盟
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小P说转自项目管理者联盟
高屹老师是《项目管理评论》全媒体平台的老朋友、好朋友，他是《项目管理评论》杂志的特约作者、职业规划研究中心主任，也是《项目管理视点》的特邀撰稿人。早在2013年，高屹老师就在中国电力出版社出版了《PMP考点精粹》(第2版)，后来又陆续出版了《PMP模拟题精粹》、《项目管理一学就会》、《八堂极简项目管理课》等一系列项目管理类的图书，可谓高产!项目管理者联盟
2017年的春天，一个柳絮纷飞的下午，记者采访了高屹老师，跟随他的思绪，体验一种别样精彩的项目管理人生。项目管理者联盟
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一 埋头于奋斗路途，努力打拼，不敢懈怠，虽一分事而不惜十分功，虽百遭挫而不弃千般勇。不知不觉间，刻画出独特的成长轨迹。项目管理者联盟
高屹老师是典型的理工男，说到自己的职业历程，他笑称自己是从高工、高总到高老师一路走过来的。“我1996年从哈尔滨工业大学毕业，进入中兴通讯工作。因为学的是通信工程专业，基本没改行，所以从一开始就接触通信系统的开通、维护工作。应该说我有幸赶上了我们国家通信基础建设大发展的黄金期，十几年里确实做了不少项目，有参与的，也有牵头负责的，既有比较简单的，一个人就可以完成的VSAT卫星站搭建，也有涉及十几个省份，合同额上亿元的大项目。”项目管理者联盟
提到当初做项目的经历，高屹套用了托尔斯泰的一句话：成功的项目都是相似的，失败的项目各有各的问题。“十几年的项目工作，我各种失败的经历都有过。有的严重超期，有的性能指标始终无法满足要求，有的项目很明显已经亏损了，但还得硬着头皮继续做……遇到这种失败的项目，首先自己的感觉就是很绝望，别说成就感了，甚至都有负罪感!但是当冷静地思考这些失败的项目时，特别是在事后用项目管理的思路重新梳理这些失败的项目时，总能发现各种更深层次的原因，比如有的是因为对市场的盲目乐观，有的是忽略了环境、政策的变化，有的是因为疏于对决策利益相关方的管理，有的是团队内部协调配合不力。总而言之，导致项目挫折、失败的原因，在规范的项目管理知识体系中基本都能够找到对应的预防或解决思路。”项目管理者联盟
有了大公司十多年项目管理的经验，再加上近40岁的年龄，从“高工”、“高总”转身成为“高老师”，确实需要一定的勇气。项目管理者联盟
是什么契机促使这个转变发生呢?成为项目管理讲师，是一件机缘巧合的事。2003年10月，高屹参加了中兴通讯培训学院组织的一期内部“TTT”培训(Training
the
Trainer，又叫培训师培训)，成为公司培训学院的一名兼职讲师。这也成为其培训生涯的起点。高屹有机会在培训师的角色里小试牛刀，这对其后来成为一名专职讲师起到了非常重要的作用。项目管理者联盟
在2009年，高屹在一个项目管理沙龙活动上认识了项目管理者联盟的总经理宣晓锋，也是从那时开始，他正式接触到了项目管理培训。2011年年底，高屹成为一名专职讲师，到今天听过他课的学员已经超过了四位数。他自己总结说，只有自己储备一桶水，才能给别人一碗水。training.mypm.net
说到自己职业的选择，高屹的话多了起来：“我觉得讲课，做一名培训讲师，是我非常喜欢做的事。把自己熟悉的经验、知识告诉别人，让更多的人通过我的努力也能掌握这些有价值的经验、知识，对我来说既能体会到结果的成就感，也能享受过程中的快乐。能做自己喜欢做的事，本身就是一种幸福。另一方面，我以前从事的通信行业，发展过程可以用日新月异来形容，新的技术不断涌现，推陈出新的周期越来越短。以国内移动通信的发展为例，从2G到3G用了10多年的时间，从3G到4G就只有6年左右，现在5G系统的标准制定、产品研发工作也已经启动了。”项目管理者联盟
在今天，很多行业、领域都在高速发展，知识更新的周期越来越短，曾经熟悉并熟练掌握的很多专业技术都已经被淘汰了。但是项目工作中的经验、教训有更长的生命期，在理论的梳理下有更广泛的普适性。所谓“授之以鱼不如授之以渔”，把自己的经验优势和理论优势结合，能产生出更大的价值，即所谓扬长避短，这也是高屹把项目管理培训讲师作为自己后续职业的重要原因。项目管理者联盟
二 因从事教育工作磨炼，更有向单口相声行业技能转变的种种迹象。脱口成章，引经据典，笔墨所泼，虽直白而不粗狂，虽入微而不拖沓，勾连指引，妙趣横生，令人回味。项目管理者联盟
现在每次上完课，在学员的QQ群、微信群里总会有人说“高老师讲课真有意思!”“高老师学过相声吧?”“高老师是项目管理界相声说得最好的!”。其实，高屹确实是在讲课的时候考虑过这个问题。他的授课对象都是有实际工作经验的成年人，每个人都有自己的思想，凭什么让人家接受你的观点?再加上理论本身一定是枯燥的，如果一味照本宣科，结果只能是催眠!所以，高屹在讲课的时候始终把自己定位在一个项目经理的位置，和大家是一样的。项目经理圈子
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