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高屹老师是《项目管理评论》全媒体平台的老朋友、好朋友，他是《项目管理评论》杂志的特约作者、职业规划研究中心主任，也是《项目管理视点》的特邀撰稿人。早在2013年，高屹老师就在中国电力出版社出版了《PMP考点精粹》(第2版)，后来又陆续出版了《PMP模拟题精粹》、《项目管理一学就会》、《八堂极简项目管理课》等一系列项目管理类的图书，可谓高产!talent.mypm.net
2017年的春天，一个柳絮纷飞的下午，记者采访了高屹老师，跟随他的思绪，体验一种别样精彩的项目管理人生。项目管理者联盟
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一 埋头于奋斗路途，努力打拼，不敢懈怠，虽一分事而不惜十分功，虽百遭挫而不弃千般勇。不知不觉间，刻画出独特的成长轨迹。项目管理者联盟
高屹老师是典型的理工男，说到自己的职业历程，他笑称自己是从高工、高总到高老师一路走过来的。“我1996年从哈尔滨工业大学毕业，进入中兴通讯工作。因为学的是通信工程专业，基本没改行，所以从一开始就接触通信系统的开通、维护工作。应该说我有幸赶上了我们国家通信基础建设大发展的黄金期，十几年里确实做了不少项目，有参与的，也有牵头负责的，既有比较简单的，一个人就可以完成的VSAT卫星站搭建，也有涉及十几个省份，合同额上亿元的大项目。”项目管理者联盟
提到当初做项目的经历，高屹套用了托尔斯泰的一句话：成功的项目都是相似的，失败的项目各有各的问题。“十几年的项目工作，我各种失败的经历都有过。有的严重超期，有的性能指标始终无法满足要求，有的项目很明显已经亏损了，但还得硬着头皮继续做……遇到这种失败的项目，首先自己的感觉就是很绝望，别说成就感了，甚至都有负罪感!但是当冷静地思考这些失败的项目时，特别是在事后用项目管理的思路重新梳理这些失败的项目时，总能发现各种更深层次的原因，比如有的是因为对市场的盲目乐观，有的是忽略了环境、政策的变化，有的是因为疏于对决策利益相关方的管理，有的是团队内部协调配合不力。总而言之，导致项目挫折、失败的原因，在规范的项目管理知识体系中基本都能够找到对应的预防或解决思路。”bbs.mypm.net
有了大公司十多年项目管理的经验，再加上近40岁的年龄，从“高工”、“高总”转身成为“高老师”，确实需要一定的勇气。项目管理者联盟
是什么契机促使这个转变发生呢?成为项目管理讲师，是一件机缘巧合的事。2003年10月，高屹参加了中兴通讯培训学院组织的一期内部“TTT”培训(Training
the
Trainer，又叫培训师培训)，成为公司培训学院的一名兼职讲师。这也成为其培训生涯的起点。高屹有机会在培训师的角色里小试牛刀，这对其后来成为一名专职讲师起到了非常重要的作用。项目经理博客
在2009年，高屹在一个项目管理沙龙活动上认识了项目管理者联盟的总经理宣晓锋，也是从那时开始，他正式接触到了项目管理培训。2011年年底，高屹成为一名专职讲师，到今天听过他课的学员已经超过了四位数。他自己总结说，只有自己储备一桶水，才能给别人一碗水。pmp.mypm.net
说到自己职业的选择，高屹的话多了起来：“我觉得讲课，做一名培训讲师，是我非常喜欢做的事。把自己熟悉的经验、知识告诉别人，让更多的人通过我的努力也能掌握这些有价值的经验、知识，对我来说既能体会到结果的成就感，也能享受过程中的快乐。能做自己喜欢做的事，本身就是一种幸福。另一方面，我以前从事的通信行业，发展过程可以用日新月异来形容，新的技术不断涌现，推陈出新的周期越来越短。以国内移动通信的发展为例，从2G到3G用了10多年的时间，从3G到4G就只有6年左右，现在5G系统的标准制定、产品研发工作也已经启动了。”项目管理者联盟
在今天，很多行业、领域都在高速发展，知识更新的周期越来越短，曾经熟悉并熟练掌握的很多专业技术都已经被淘汰了。但是项目工作中的经验、教训有更长的生命期，在理论的梳理下有更广泛的普适性。所谓“授之以鱼不如授之以渔”，把自己的经验优势和理论优势结合，能产生出更大的价值，即所谓扬长避短，这也是高屹把项目管理培训讲师作为自己后续职业的重要原因。training.mypm.net
二 因从事教育工作磨炼，更有向单口相声行业技能转变的种种迹象。脱口成章，引经据典，笔墨所泼，虽直白而不粗狂，虽入微而不拖沓，勾连指引，妙趣横生，令人回味。项目管理者联盟
现在每次上完课，在学员的QQ群、微信群里总会有人说“高老师讲课真有意思!”“高老师学过相声吧?”“高老师是项目管理界相声说得最好的!”。其实，高屹确实是在讲课的时候考虑过这个问题。他的授课对象都是有实际工作经验的成年人，每个人都有自己的思想，凭什么让人家接受你的观点?再加上理论本身一定是枯燥的，如果一味照本宣科，结果只能是催眠!所以，高屹在讲课的时候始终把自己定位在一个项目经理的位置，和大家是一样的。项目管理者联盟文章
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高屹说：“我的任务是将所有项目管理知识体系的理论，通过实实在在的经验、教训展现出来。这些经验、教训就发生在我们身边，有我自己的亲身经历，有当前的社会热点，甚至有昨晚电视里提到的新闻事件。这会让学员减轻抵触、质疑的心理，也让枯燥的理论更加生动。另外，再加上一些幽默的表达方式，这可能和我从小喜欢听相声、听评书有关系吧，适当增加一些表演的成分，让课堂上经常有一些笑声，培训就会变得更轻松，效果也会更好。”项目管理者联盟
很多人认为，项目管理枯燥、死板，让人难以接受，而高屹却不这样看。他说，项目管理思想是科学，而且是大量实践工作总结、提炼的结果，所以它本身并不存在“曲高和寡”的问题。项目管理的思想、工具不但可以用于具体的项目工作，甚至也可以在人们的生活中发挥作用，比如家庭装修、外出旅游、朋友聚会，这些典型的项目活动，有了规范的思路和方法，成功的概率就能得到有效提高。项目管理者联盟
关于如何学习项目管理知识，高屹说：“我听过中国台湾项目管理专家许秀影老师的课，她提出了学习项目管理的三个字，我觉得特别受启发，这三个字就是‘守’、‘破’、‘离’。‘守’是坚守之守，学习项目管理思想之初，先不要着急‘点菜’，只挑自己习惯的、喜欢的内容接受。要以空杯心态全面地学习、掌握理论知识，要原汁原味地学，这样才能学到精华。学习的目的是为了应用，在全面掌握理论知识的前提下，还要积极实践，这就是第二个字‘破’，破除之破，在实践应用中要勇于打破理论束缚，理论联系实际。这还不算完，还有第三个字‘离’，出离之离，实践应用中不但要及时总结经验，更要有意识地将经验进一步提炼，摆脱既有理论的束缚，形成自己的理论思想，既丰富了项目管理的内涵，又可以让自己的成功变得可以复制。如果能坚持做到‘守’、‘破’、‘离’，无论是企业还是个人，项目管理一定能发挥出最大的效能。”talent.mypm.net
除了授课、写作，高屹在项目管理教学方面还有很多新鲜的想法与尝试，比如在《项目管理视点》电子刊开辟了“漫画项目管理”栏目，用轻松、活泼的六格漫画的形式介绍项目管理知识;与《项目管理评论》杂志和项目管理者联盟合办“大酷书场”，每周自编、自播“向古人学习项目管理”，在喜马拉雅客户端已经有了近万的收听量。项目管理者联盟
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