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·完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗?项目管理者联盟
·根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上一层次的工作进行适当的整理。项目管理者联盟
·本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确?如果回答肯定，则需要写出相应的范围说明书，该说明书就是工作包的范围说明书;如果否定，则需要进行必要的修改和补充。项目管理者联盟
编制WBS的几种思路项目管理者联盟
(1)基于功能(系统)的分解结构项目管理者联盟
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(2)基于成果(系统)的分解结构项目管理者联盟
blog.mypm.net
(3)基于工作过程的分解结构项目管理者联盟
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WBS样板项目管理者联盟
一个组织过去所实施项目的工作分解结构常常可以作为新项目的工作分解结构的样板。虽然每个项目都是独一无二的，但仍有许多项目彼此之间都存在着某种程度的相似之处。许多应用领域都有标准的或半标准的工作分解结构作为样板，如图所示。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟 项目管理培训
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