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项目管理者联盟
工作分解结构(Work Breakdown
Structure，WBS)作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。项目管理者联盟
项目分解的思路项目管理者联盟
1)识别主要的项目要素或项目提交成果。项目管理者联盟
2)项目要素的构成分解，以便进行项目绩效度量和责任分配。项目管理者联盟
3)检查分解结果的正确性：talent.mypm.net
·必要和充分性检查。项目管理者联盟
·完整和模糊性检查。项目管理者联盟
·可计划和控制性检查(分配工期、预算、资源和责任人)。项目管理者联盟
项目分解的步骤项目管理者联盟
步骤一：识别项目的主要组成部分。项目管理者联盟
·问题：要实现项目目标需要完成哪些主要工作?blog.mypm.net
·技巧：可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。项目管理者联盟
·层次：在WBS中处于第二层上，并在结构图形上标示出来。www.mypm.net
步骤二：判断。项目管理者联盟文章
·在已经分解的基础上，判断能否快速方便地估算各个组成部分各自所需的费用和时间，以及责任分配的可能性与合理性。项目管理者联盟
·如果不可以，则进入第三个步骤;如果可以，则进入第四个步骤。项目管理培训
步骤三：识别更小的组成部分。项目管理者联盟
·要完成当前层次上各个部分的工作，需要做哪些更细的工作?项目管理者联盟文章
·这些工作是否可行?是否可核查?PgMp.mypm.net
·它们之间的先后顺序是怎样的?项目管理者联盟
·在WBS上标示出第三、四层。项目管理者联盟
·判断能否快速方便地估算该层的各个组成部分各自所需的费用和时间，以及责任分配的可能性与合理性。如果不可以，则继续第三步;如果可以，则进入第四步。项目管理者联盟
步骤四：检查工作。项目管理者联盟
·如果不进行这一层次的工作，上一层次的各项工作能否完成?项目管理者联盟
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