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项目质量管理及保证体系措施

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-6-21   点击:1661   【收藏本文

  1 质量管理体系职能分配项目管理者联盟

  1)、组织结构项目管理者联盟

  项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖惩分明,责任到人。项目管理者联盟

  2)、质量安全岗位责任制

  (1)项目管理部质量岗位职责项目管理者联盟

  负责现场的协调管理工作,还包括与单位内部各专业之间、各部门间的协作,保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目管理者联盟

  (2)项目经理质量岗位职责项目管理者联盟

  负责现场具体事务。包括与现场项目各方的协调,作为工程质量的直接负责人,合格安排调配人力、物力,组织各项工作的计划与实施,对进度、工艺、安全等方面全面控制,定期向总经理汇报,解决施工过程中的各种问题,保证工程按计划进行。blog.mypm.net

  (3)质量安全检查员岗位职责项目管理者联盟

  在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以及标准规定检查工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题全责。对不合格产品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,作好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况吗,严格执行“三检制”,并做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据。文字问题全责。检查督促公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及早日消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故的报表,对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作时否符合规范。项目管理者联盟

  (4)技术部、财务部质量岗位职责项目管理者联盟

  分别负责技术支持及财务方面的工作,不符合技术要求,即退货,没有验收合格的不付款。我公司要个按照“质量管理体系”认证,以“IS09001-2008”转自项目管理者联盟

  要求为蓝本建立了质量管理体系,并编写了《质量手册》,它时工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》,《财务关管理条例》时从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定,并对技术和资金的运作质量负责。项目管理者联盟

  2 技术保证措施项目管理培训

  (1)项目经理部将从我方抽调精干的施工技术队伍,并在施工全过程中进行各项业务技术培训,不断提高施工技术队伍的整体素质和业务能力。项目管理者联盟

  (2)根据工程特点和本工程设计要求,结合《施规》和《验标》,项目经理部制定本工程的内容标准,以高标准和严要求来指导施工。项目管理者联盟

  (3)根据本工程时新建的特点,为了保证施工质量和统一标准,现场项目将根据工序特点,在各专业工程队的管段内成立专业化施工上班组,实行“大循环,小水流”专业化作业管理模式,做到测量精确化,预配工厂化,施工机械化,作业专业化,工艺标准化。项目管理者联盟

  (4)对设计文件进行三级会审,认真进行现场调查,真正领会设计意图,随时和工程主管方及设计人员进行,解决发现的问题。项目管理者联盟

  (5)施工前由项目经理部设计工程师、专业工程师、施工班组逐级进行技术交底,确保施工作业人员掌握各项工艺操作中的质量控制要点和质量标准。club.mypm.net

  (6)对施工中容易出现的质量缺陷,靠工前制定防止出现质量缺陷的专项技术措施进行预防,并在进行技术交底时重点强调,在实施过程中严格控制,确保不在本工程出现。项目管理者联盟

  (7)加强对新材料。新工艺的施工技术研究和科技公关,大力看展QC小组活动,及时解决施工中出现的问题。项目管理者联盟

  (8)采用先进的施工机械及高精度的检测仪器,并由专人进行保管和使用,确保不因机械和仪器的原因出现质量问题。项目管理者联盟

  3 质量控制阶段划分项目管理者联盟

  施工准备阶段质量控制的程序是:自身设计图纸、设计图纸多方会审,现场复核,选择分承包人,编制作业指导书报废施工手册,提出开工报告。项目管理者联盟

  施工阶段质量控制的程序是:技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制,项目质量计划,持续改进,安装调试,项目竣工评价。项目管理者联盟


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