|
1 质量管理体系职能分配项目管理者联盟
1）、组织结构项目管理者联盟
项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖惩分明，责任到人。PgMp.mypm.net
2）、质量安全岗位责任制项目管理者联盟
(1)项目管理部质量岗位职责项目管理者联盟
负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业之间、各部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目管理者联盟
(2)项目经理质量岗位职责项目管理者联盟
负责现场具体事务。包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合格安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等方面全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目管理者联盟
(3)质量安全检查员岗位职责项目管理者联盟
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以及标准规定检查工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题全责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，作好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况吗，严格执行“三检制”，并做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据。文字问题全责。检查督促公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早日消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故的报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作时否符合规范。talent.mypm.net
(4)技术部、财务部质量岗位职责转自项目管理者联盟
分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司要个按照“质量管理体系”认证，以“IS09001-2008”
要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它时工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务关管理条例》时从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。项目管理者联盟
2 技术保证措施项目管理者联盟
(1)项目经理部将从我方抽调精干的施工技术队伍，并在施工全过程中进行各项业务技术培训，不断提高施工技术队伍的整体素质和业务能力。项目经理圈子
(2)根据工程特点和本工程设计要求，结合《施规》和《验标》，项目经理部制定本工程的内容标准，以高标准和严要求来指导施工。项目管理者联盟
(3)根据本工程时新建的特点，为了保证施工质量和统一标准，现场项目将根据工序特点，在各专业工程队的管段内成立专业化施工上班组，实行“大循环，小水流”专业化作业管理模式，做到测量精确化，预配工厂化，施工机械化，作业专业化，工艺标准化。blog.mypm.net
(4)对设计文件进行三级会审，认真进行现场调查，真正领会设计意图，随时和工程主管方及设计人员进行，解决发现的问题。club.mypm.net
(5)施工前由项目经理部设计工程师、专业工程师、施工班组逐级进行技术交底，确保施工作业人员掌握各项工艺操作中的质量控制要点和质量标准。项目经理圈子
(6)对施工中容易出现的质量缺陷，靠工前制定防止出现质量缺陷的专项技术措施进行预防，并在进行技术交底时重点强调，在实施过程中严格控制，确保不在本工程出现。training.mypm.net
(7)加强对新材料。新工艺的施工技术研究和科技公关，大力看展QC小组活动，及时解决施工中出现的问题。项目管理者联盟
(8)采用先进的施工机械及高精度的检测仪器，并由专人进行保管和使用，确保不因机械和仪器的原因出现质量问题。项目管理者联盟
3 质量控制阶段划分项目管理者联盟
施工准备阶段质量控制的程序是：自身设计图纸、设计图纸多方会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报废施工手册，提出开工报告。PgMp.mypm.net
施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。项目管理者联盟
|
