用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目质量与进度如何不再脱节?实用技能get√

作者:张殿元   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-6-19   点击:385   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论转自项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreview项目经理圈子

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟

  小P说PgMp.mypm.net

  质量计划管理与施工进度脱节的情形频频发生,本文探究一种将质量计划中的控制点纳入施工五级进度计划的全新项目管理方式,以全新思路借助管理工具提高项目的质量,并改进进度管理方法。项目经理圈子

  在核电工程EPC总承包项目管理中,质量计划管理通常由质量控制部(或监理公司)负责,施工进度管理通常由施工管理部门负责。在项目的管理过程中容易造成质量计划管理与施工进度脱节的情形发生,不利于施工质量的管理,造成了工程后期集中关闭质量计划,对工程的移交带来诸多不便。为了解决此问题, 笔者结合实际工作提出了一种将质量计划中的控制点纳入施工五级进度计划的全新项目管理方式。

  直击问题,挖掘改进点转自项目管理者联盟

  质量计划是单位工程开工的先决条件之一,是由施工单位负责进行编制完成后提交监理工程师进行审查和选点的工作。通常监理工程师会根据施工工序的内容,设置三类质量控制点,即审查文件记录点(R)、见证点(W)、停工待检点(H)。选点完成后如有意见则通知施工单位进行修改,若无意见则根据质保等级的不同经相关单位批准后发布执行。项目管理者联盟

  质量计划发布后,由承包商在相关工序开始前24小时发出“控制点通知单”,由监理工程师进行现场见证或者进行文件审查。bbs.mypm.net

  在现有管理流程实施的过程中, 存在以下的不足:控制点通知单发布的时间短,造成监理工程师不能统筹安排一个月或者一周内的质量管理工作;质量计划中没有相关控制点完成的计划时间,造成建立工程师不能有计划的开展验收工作,也缺少了相关技术准备的时间;与现场施工进度计划不匹配,施工过急,导致质量计划相关记录文件无法形成,如RT\PT等, 影响质量计划关闭。bbs.mypm.net

  以施工五级进度计划为载体实现一体化管理项目管理者联盟

  以笔者所在的单位来说,施工五级进度计划一般由施工承包商每月20 日组织编制,时间跨度为3个月,经总包单位审查批准后由其组织实施。五级进度计划依据现场的最新状态进行编制,以日为单位,详细到具体工序,以月为单位进行滚动更新,是所有施工班组组织施工活动的依据。总包单位负责监督计划的实施并协调制约因素。项目管理者联盟

  通过对质量控制点和施工五级进度计划管理流程分析,若能以五级进度计划为载体,加载质量控制点的相关信息,以月度为单位有计划地对质量控制点进行统筹管理,可以提高管理效率,以质量促进进度完成。为了能够有效地将质量控制点加载到五级进度计划中,需要将质量计划拆分成更小的单元。bbs.mypm.net

  加载方法为施工单位在编制五级进度计划的作业条目中,以作业分类码的形式加载H点、W点和R点,经总包单位和监理单位批准后由施工承包商按计划组织各项工作。具体流程见图1。项目管理者联盟


 项目管理者联盟

项目经理博客

图1 施工五级进度计划促进质量控制点管理的流程简图项目管理者联盟

  实施的时候,开工前承包商QC 部门以厂房或者专业、系统为单位编制分质量计划,经监理工程师审查、选点后批准开启;承包商工程部每月20日根据现场的实际状态,同时参考质量计划中的作业编制三个月滚动计划,作业条目细化到工序;根据工程部编制的三个月滚动施工计划,QC部依据批准开启的质量计划提供质量控制点的清单;工程部将QC部提供的质量控制点清单以作业分类码的方式加载到五级进度计划中,经过内部评审,正式上报总包单位进行审。项目经理博客

  总包单位收到五级进度计划后,组织施工管理部和质量控制部(监理公司) 对五级进度计划进行审查;其中施工管理部重点审查施工作业的安排,监理工程师重点审查质量控制点;如有意见则要求承包商进行修改,如无异议则由总包单位批准五级进度计划; 五级进度计划批准发布后,由承包商组织实施,总包单位施工管理部监督计划的执行,监理工程师则依据五级计划中加载的对次月的质量控制点进行有计划的管理,但是相关质量控制点仍然需要在见证前24小正式通知监理工程师。项目管理者联盟

  管理信息工具助力一体化管理项目管理者联盟

  为了具体阐述、分析如何通过施工五级进度计划来促进质量控制点管理的方法,笔者以2RP龙门架的车间预制为例,验证该方法的可行性。项目管理者联盟

  实际操作过程中以Oracle公司出品的Primavera6.2(以下简称P6)为平台。P6是一款专业的进度计划管理软件,具有强大的组合分析能力,也是目前核电建设工程通用的计划管理软件,具体步骤如下。项目管理论坛

  (1)在P6中建立质量控制点的作业分类码。根据质量控制点的分类, 我们在P6软件中建立H点、W点、R 点的分类码,并加载到相关的施工活动中。为了保证质量控制点的加载的统一,由总包单位在P6平台上统一规划作业分类码,分类码的类型为:全局;编码规则为:项目代码+质量控制点;码值分别为:H-停工待检点、W-见证点、R-文件记录点。blog.mypm.net

  (2)分质量计划的编制。土建施工五级进度计划以三个月为周期每月底滚动编制,细化到施工分段的工序。为了能够将质量计划与五级进度计划的详细程度进行匹配,需要注意质量计划的编制细度。我们将2RP龙门架的质量计划以结构部位为单位, 编制了3份分质量计划,分别为房间、构件和预应力钢束。其中构件的分质量计划内容包括:先决条件、屋面钢结构制作、闸刀门框制作、檩条及支撑件制作、资料审查、质量计划关闭等8类45项作业活动。

  经过监理工程师审查和选点后, 共设置了H点9个,W点15个,R点1 个。在预制开始前1个月,分质量计划经过监理批准后启动。pmp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目进度延迟了,5步让你的项目恢 (26)项目管理者联盟10-20
·如何有效控制项目进度? (324)项目管理者联盟08-22
·被要求压缩进度,项目经理怎么办. (335)项目管理者联盟08-18
·质量管理的十大误区 (994)项目管理者联盟08-15
·掌握这25个风险点,再也不担心施. (605)项目管理者联盟08-11
·项目进度延迟了怎么办?给项目经. (329)项目管理者联盟08-10
·软件项目的质量保障 (350)项目管理者联盟08-09
·产品质量是生产出来的,还是检验. (709)项目管理者联盟08-08

10-13[帖子] 一位品质经理的质量管控经验总结 (63)
10-13[日志] 一位品质经理的质量管控经验总结 (8)
10-13[日志] 分享:生产制造信息系统加速生产进度和. (9)
09-22[帖子] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (277)
09-22[日志] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (21)
09-12[帖子] 项目进度管理的三大软技巧 (379)
08-02[日志] 隧道施工质量的问题有与预防 (16)
07-31[日志] 工程进度推迟的内因与外因 (23)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者