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(3)施工五级进度计划的编制。施工承包商工程部根据现场施工的最新状态，同时根据本月的图纸到场、材料到场、人力资源投入等情况使用P
6软件编制五级进度计划。五级进度计划的内容包括上一个月的完成情况，下一个月的计划以及后一个月的预测。项目管理者联盟
2RP龙门架围护结构车间预制的五级进度计划在编制时，除了按照正常的施工活动进行编制外，还需要结合分质量计划中控制点的设置进行编制。在P6软件中将2RP龙门架围护结构车间预制的工作进行WBS分解，具体内容分解为4部分工作：屋面钢结构制作;闸刀门框制作;墙面钢结构制作;檩条及支撑件制作。WBS编制完成后，再进行作业活动的编制，直至计划编制完成。项目管理者联盟
(4)在五级进度计划中加载质量计划控制点。在P6中完成2RP龙门架围护结构车间预制的五级进度计划编制后，由QC人员将分质量计划中的监理工程师选择的控制点清单提交给计划人员，便于其进行作业分类码的加载。在加载过程中，“FQ质量控制点”调出，并根据2RP龙门架围护结构车间预制的质量控制点清单，在“FQ-质量控制点”栏位中将“H”、“W”、“R”逐项分配到相关的作业活动上。加载后的进度计划经QC人员审核批准后，方可由计划工程师分配给具体各条作业的施工队。同时，施工单位内部审核的五级计划表需要报送总包单位审查。项目管理者联盟
(5)以质量控制点对五级进度计划进行组合筛选。经过总承包单位审查、批准的2RP围护结构制作五级进度计划，由总包单位计划工程师为每条作业分配责任监理工程师，由其负责监督、管理计划的执行，具体方法与设置“FQ质量控制点”步骤一样。
利用P6软件的过滤器，可以按照“施工队”、“监理工程师”等条件分别将计划进行组合筛选，可以将批准后的计划精准的下达到执行人员和监督人员。项目管理者联盟
质量进度两手抓项目管理者联盟
试行施工五级进度计划与质量控制点同步管理的方法后，我们发现这种新的方法一方面能够缩小质量计划的编制范围，以分质量计划为管理单位可以有效地将质量控制点管理与施工进度计划管理结合起来，以质量保证进度。项目管理者联盟
另一方面，五级进度计划作业活动的编制以工序为单位，该方法可以有效地与质量控制点相匹配，提高监理工程师对施工进度的关注度，充分利用监理工程师掌握现场信息的优势提高五级计划的完成率，从而促进项目整体目标的实现。项目经理博客
总体而言，通过对质量控制点进行系统性、计划性的管理，可以有效提高工程质量，进而促进施工计划的实施。虽然这是笔者从自身专业的角度进行的一次管理尝试，但希望能为各位同仁提供一种新的思路，为提高项目的质量与进度管理方法的改进起到抛砖引玉的作用。service.mypm.net
作者：张殿元，现任中国核电工程有限公司福清项目部施工管理部副经理，从事电力工程进度计划管理12年，其中核电EPC工程进度计划管理8年。service.mypm.net
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