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——常小飞：我是做互联网金融的，业务本身就需要有很强的专业知识，再深入沟通协调感觉很乏力www.mypm.net
——宣总：常小飞第一个关注的问题呢，就是说产品经理的业务的问题，这个业务知识和业务能力的问题，那么对这个问题，我来讲呢，就是说，其实，但凡是稍微复杂一点的产品，它背后的业务肯定是比较复杂的。尤其是2B的产品，所以我觉得这是你如果做了这个行业做了这个企业你做产品经理的岗位这个问题必须要解决的。互联网金融是很复杂，因为它涉及到很多金融这些整个专业知识。但是你要想到其他行业的很多其他的产品，它的业务一点也不比你的金融行业的知识要简单。比如说像我当时做ERP产品，ERP产品涉及到财务模块、生产模块、进销存模块，它的业务也是很复杂的。项目管理者联盟
――SAM：NPDP证有没有时间限制，比如说几年以后需要重新认证?项目管理者联盟
——宣总：SAM，是的，NPDP需要证书维持。3年一换证，积累够60个PDH。bbs.mypm.net
——代炜：产品经理的成长是怎样的过程。从业10年了，技术岗非开发，能直接转产品经理吗?项目管理者联盟
——常小飞：产品经理的职业规划怎么走?项目管理者联盟
——宣总：代炜的这个问题和常小飞的第二个问题，是关于产品经理职业转型的问题，也就是说从什么岗位转到产品经理，或者说已经在产品经理这个岗位了，我怎么提升，这个问题，那么我觉得其实不管你是从研发出身、技术出身、还是工程出身，还是我刚才讲的市场出身，其实都可以做产品经理，这个我觉得是没有问题的，但是呢，如果你是在同一个企业内转岗的，那我觉得至少你需要有几个优势，第一个你需要具备对公司整个战略核心的资源、技术、竞争力，你要比较熟，这是第一个;第二个是跨部门协调的时候，你对人头比较熟，第三个呢就是你需要具备相关的所有产品管理的知识和技能。www.mypm.net
所谓的常小飞说的这个产品经理的职业规划问题呢，我想无外乎就两个，一个就是说我原来不是做产品管理相关的，我想做产品经理了，以及我现在已经是产品经理了，我应该怎么提升自己，我怎么做高级的产品经理，或者是我产品经理之后怎么转型，那么当前看起来大家关注的是第一个问题是第二个问题的前半部分，那么前面我已经作了一个大概的解释。training.mypm.net
——BRYAN ZHANG：产品经理的知识体系会不断更新和不断完善吗?项目管理者联盟
——宣总：产品经理或者产品管理的整个体系呢，应该说，美国产品开发管理协会的NPDP体系这个七大模块，应该说是已经比较稳定了，那么当然随着整个的环境和互联网的发展，她会新补充新内容。但是呢，不影响它整体的架构，比如我举个例子，比如说在市场调研的时候。原来可能是比较传统的市场调研的方式，比如说问卷调查，用户访谈呀，客户拜访啊等等。那么随着互联网时代来临，他可能比如说做这种通过互联网来收集用户的需求。我可以做在线的调查在线的反馈甚至直接可以收集用户的这种使用轨迹。这都是新加入的，但他不是从本质上改变，本质上的框架，我觉得是不会变的。为什么呢?因为作为一个产品来讲，他总是在一个企业的环境中他去整个的诞生、去开发、去上市、去管理，那么这个流程，其实我觉得你不会再变化了。所以这就决定了这个产品经理，如果你是前视角的来看待整个的这个过程。他需要具备这种能力知识架构在框架上应该不会变化。这还是我刚才讲就说可能局部的会有一些调整或者是补充或者是新增。但是整体不会变化，更多的可能是说在技术手段或者方法上。可能会有些东西或有些新增，就是如果我刚才那个例子之外，但整体不会有变化。项目管理者联盟
――常小飞：为什么这么多人想当产品经理?感觉产品经理是一个中高层次的岗位，因为需要的综合技能较高。项目管理者联盟
——宣总：常小飞问的，为什么这么多人想当产品经理?怎么说呢?我觉得说的稍微世俗一点，也许可能产品经理，现在很多行业很多企业在设置这个岗位并且对这个岗位有比较高的期待，当然他也配置的比较高的能力要求，然后提供了比较高的薪酬。那么我觉得这个给很多原来做技术啊，做需求啊，做市场或者做工程的人提供了一个转型的方向，那么这个我觉得很多人会对产品经理的岗位会非常的热衷，我觉得这是一个理由。那第二个理由，我觉得可以说的稍微的高大一点，就说因为如果你的一生当中你职业生涯当中，如果你能够做一个很成功的产品，那么即使你自己死亡之后，这个产品还能影响世界，那就是乔布斯，你不愿意做吗?项目管理者联盟
――常小飞：人人都期待是乔布斯项目管理者联盟
――宣总：所以呢，做产品经理呢，也是一个比较有成就感的事情，也就是说不一定是乔布斯那么高，那么至少你拥有一个产品能够在这个社会上获得大家的认可，有更多的人在使用，我觉得这是一个非常有成就感的事情。而也许并不能说是你一个人的功劳，但是你是他的产品经理啊，我觉得相信还是会很有成就感的，那我相信我也一样，如果我创意开发或者领导一个产品，这个产品在市场上很多人认可，很多人在使用。我觉得这是一个很有成就感的事情啊，我也愿意去做尝试。PgMp.mypm.net
――张芳：产品可以改变世界项目管理者联盟
――kevin yu
-博世-苏州：产品管理在细分行业还需定制裁剪，宣老师的功夫比喻非常形象，互联网行业敏捷迅速，传统行业更需要流程把控.如化工品，一个产品可能PLC要7、8年.带的时间越长，陷得越深，对于想跨界发展的产品经理您觉得该如何发展。项目管理者联盟
――宣总：苏州kevin
yu先生这个问题呢，就是说产品经理的跨界发展，我理解你的跨界是指跨行业吗，对吧，那你可能原来是在一个行业到另外一个行业去。那么我觉得这个肯定是会有挑战的，最大的挑战可能是你不同的行业，它的用户不一样，它的产品的业务逻辑不一样，对吧，行业不一样，竞争不一样，以及不同行业，他可能的核心竞争力也不一样，所以这个可能需要你有比较长的熟悉过程。那么对于作为一个产品经理你需要掌握的这种技术和技能来讲，我认为，这个可能就是天然就是跨界的。因为无论是在需求层面还是在开发层面还是在市场层面还是在战略层面，在市场层面，在产品生命周期层面，其实不同的行业会有不同的表现形式，但是，都是很接近的。talent.mypm.net
那如果你跨界太大的话，我认为可能是个问题，比如说你是从原来的传统的软件行业，做这个2B的IT系统的，你转到互联网行业。我认为可能这个不是太大的跨界。但是如果你原来是做这个互联网行业的，你想转型做到做这个消费品行业。比如说这个汽车对吧，去关注汽车产品者说关注家电产品，那我觉得这是个很大的挑战，对吧，那如果你原来是做消费品行业的，你要去做工业品行业，对吧，你原来是做这个比如说美的电扇的，但是现在要去做这个机场对吧，那可能这个也是差别很大的，因为产品不一样、市场不一样、客户不一样、业务逻辑不一样、竞争不一样、资源不一样。项目管理者联盟
――布布狗：国内很多传统企业部门之间的合作性相较于国外或者外企有很大的不同， 现在老师所说的产品经理的工作
是否适应于这种情况或者说与国情相符合么?项目管理者联盟
――宣总：布布狗所说的产品经理，那么作为公司来讲，一般的公司都是以一个以专业划分的一个职能型的这么一个组织架构。产品可能需要在每一个组织架构里面都要流淌一下，最终来产生，对吧，所以这样，产品肯定是跨部门，产品经理要关注的产品的所有的环节都可能需要跟不同的部门去协调。所以这个时候这个情况我觉得无论是在国内还是在国外可能都存在的就是产品经理这种团队的构建跨部门的协作沟通协调等等的，这肯定是个很复杂的一个问题，很困难的这个问题。那么这种部门与部门之间中壁垒啊，我相信在国内跟国外都会存在。所以这个产品经理来讲也是一个挑战。项目管理者联盟
――张芳：从团队组成来看，产品经理是不是相当于项目管理中的强矩阵?来完成一个产品而不是项目。项目管理论坛
――宣总：张芳说的对啊，就是有点像一个矩阵吧，对吧，一个矩阵么，这是肯定的。那么，至于是强矩阵，弱矩阵还是平衡矩阵。这个其实取决于这个行业跟这个公司，他在整个产品管理、这个团队设置、这个治理机制与架构设置的时候来决定，比如说据我所知的话，比如说在汽车行业，那是强矩阵的。也就是说这个产品他会有产品的整个开发团队，那么这个开发团队，他是一个强矩阵的啊，但是你说是在普通的消费品开发或者说互联网行业软件行业，他可能就是个弱矩阵。强弱之分，取决于企业，不取决于产品。项目管理者联盟
——代炜：现在还有产品工程师的头衔吗?是不是做产品都经理起步了?项目管理者联盟
――宣总：现在有产品工程师这个头衔，其实很多都叫产品经理，但是他承担的职责就是产品里面的一部分，比如说像互联网行业的话，有人做PD就需求，有人专门做交互，对吧，有人专门做运营，实质上他都是产品的一部分，所以你们称之他为产品工程师没有错，但是呢，大家都希望时髦一点或者说希望自己上进一点，成为那个负责人，所以大家都说，那我来做产品经理吧，我希望我是产品经理，我就是产品经理，请叫我产品经理，这样我不很开心吗?项目管理者联盟
――张芳：以后产品经理会行业细分不?blog.mypm.net
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