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那么从你的整个的能力培养框架来讲，我觉得你走产品经理这条路线，我觉得你学NPDP是一个最佳的选择。那么我自己呢，是从2010年，我加入了美国产品开发管理协会，我就想学这个体系。那么我现在也学了这个体系，然后通过这个证书，甚至获得了外专局跟PDMA授权的讲师这么一个讲师资格。那么我是看到了这个体系它的价值所在，它最大的价值就是七大模块非常的系统化，完整，是一个真正含义的产品经理他应该掌握的这个框架和内容。那么这个对成长是非常有帮助的。项目管理者联盟
那么，如果你只是仅仅的想学习一些术的层面，比如说我怎么做需求啊，甚至是怎么用一个软件来画一些需求的流程图啊等等的，或者说我怎么做一些界面的设计呀，等等的。那这个其实我认为这些其实不是产品经理它的核心技能，而他仅仅是一个产品经理一个术，就是一个工具层面的一个基本层，就是你现在不管你是做什么岗位都会用计算机的道理是一样的，那么他不是升到管理理念、思路啊、方法的上面怎么提升，所以呢，我觉得还是在两个层次吧，我们现在很多互联网的BAT的互联网的培训的比较侧重，在这个相对来说在我看来是比较低的一个层次。当然对于非常非常的初学者，我觉得也是有价值的，但是对于个高层次的，我建议大家都学习NPDP体系!很好的体系，真正产品经理的视角培养与学习。项目管理者联盟
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互动问答：项目管理者联盟宣晓锋总经理与产品管理学员的交流项目管理者联盟
同志们，我大概讲了1个多小时的时间吧，大家各位有什么问题，咱们互动交流一下啊，大家如果没有问题，或者不发言的话，我会觉得很郁闷，就是我不知道我讲的东西呢，是不是对大家有价值，或者说，我也不知道，就是说大家关注的是不是我在讲的里面就已经解决了。项目管理者联盟
——张芳：产品经理是产生产品创意的吗?项目管理者联盟
——宣总：张芳您好，产品的创意，实际上是产品整个诞生的第一阶段的工作，那么产品的创意实际上有很多方法，包括很多人来参与，所以这肯定不是一个人的过程，肯定是一个集思广义的过程，那么也许产品经理可以做一个创意的组织者，收集者，但是他肯定不是唯一的产品创意的提出者。项目管理者联盟
——代炜：产品经理必须要懂技术吗?项目管理者联盟
――宣总：其实我觉得代炜这个问题，任何经理其实都有这样一个问题，无论是产品经理、销售经理或者是项目经理，其实是这样，就是说，当你这个经理的层次越低的时候，可能你的技术要求会越高，当你的经理层次越来越高的时候，你的技术要求就会降低，他肯定是这么一个过程，但是实际上各个企业跟各个行业对于经理到底是一个高层次的经理是偏向于管理的经理还是偏向于一个执行的经理，这其实是不一样的，所以呢，这个取决于你当前这个行业企业和这个岗位。那如果你的产品经理偏向于需求层面的，那我相信你肯定要懂业务，懂需求，懂技术。talent.mypm.net
但是如果你的产品经理的岗位，就如我所说，你是在向前端和后端在延伸的时候，你是在管理整个产品的时候，从创意到退市这个环节的时候，你的管理层次越来越高的时候，我相信，技术可能对于你这个岗位的要求肯定就降低了。talent.mypm.net
――kevin
yu-博世-苏州：产品经理目前在注册人数有多少人?所讲内容是否适合目前行业发展?中国市场目前快速发展，甚至有些行业模式在国外都没有出现过.training.mypm.net
——宣总：kevin
yu，产品经理这个岗位呢，国内实际上这个数量，所谓的注册人数，这个肯定是没有这样的数据，我相信没有人做过这样的统计。目前来讲就是互联网行业呢，是普遍设置了一个产品经理这个岗位，那互联网行业有这么一个岗位，那么这个岗位的职责其实主要我理解就是说主要就是第一层次跟第二层次就是说解决需求问题跟研发的这个协调问题。那就这个层次。那么，其他行业比如说像原来传统的软件行业，比如做IT系统啊以及这个消费品行业，那么越来越多也设置产品经理这个岗位。
――宣总：有时候呢就是这些企业的就是说传统的软件行业，传统的消费品行业，传统的工业品行业，他就会设置产品竞争岗位。来解决产品的整个问题，就说从创意到开发到市场从战略等等的。就说使得我从产品视角来看待我整个的公司内部的部门的组织，整个运作，那么产品经理这个岗位呢，来解决这些问题，那么使得我能够开发出最好的产品。从而来赢得市场，所以越来越多会设置这个岗位。项目管理者联盟
――宣总：kevin
yu的问题里面，最后一个问题我呆会来回答，就是说作为产品经理来讲，实际上他的整个职责定义也好，还是说他的整个能力结构来讲，或者素质来讲，实际上他可以练两种武功。第一个武功就是互联网产品，BAT为代表的互联网行业这一种武功啊，这种产品管理的最佳实践，那第二种行业的是与美国产品开发管理协会。总结的一个产品管理的一个最佳实践，那么这两者之间有相同的地方也有不同的地方。那么我待会介绍一下。项目管理者联盟
――张芳：产品的范围是不是很广阔?产品由战略决定吗?如果是手机APP产品，需要的技术是什么?一款APP产品经理跟踪运营的周期大概要多久?项目经理圈子
――宣总：张芳的问题，是这样，产品的范围当然是很广阔的。你说产品是有战略决定的吗，我认为没有问题，我刚才讲到了开发什么产品不开发什么产品。实际上有两个因素是很重要，第一个是愿景使命和战略。第二个就是说你公司实际上无论是你的技术层面还是市场层面还是用户层面，你这个核心的竞争力层面。由它来推导出来你开发什么产品，所以呢，做什么产品由战略决定也没有问题，至少跟公司战略要匹配。做手机的APP产品肯定是需要各种移动开发的技术。APP产品开发出来就产品经理跟踪运营的周期需要多久，这个问题我觉得很难一概而论，这个跟产品有关系，即使同样是互联网移动的app产品那么实际上它的生命周期也是有长有短的。尽管我会讲就是说他可能会进入累似的一个曲线，就从导入到成长到成熟到衰退期，有这么一个曲线，但是每一个互动产品肯定是不一样的，你会看到QQ这个产品都多少年了，对吧，很多年了吧，这都有十几年了，那就很长很长，但有些产品是很短的，也许可能两年三年就消亡了，所以跟踪运营的时间长短，这不能一概而论。项目管理者联盟
――BRYAN ZHANG: 产品经理和项目经理最大区别在哪里，会不会有些冲突?blog.mypm.net
――宣总：BRYAN
ZHANG这个苏州的同事，产品经理和项目经理最大的区别呢，我认为最大区别在哪里呢，就说产品经理关注的是需求，也就是说我至少我要开发一个合适的产品，一个对的产品、一个正确的产品，这是我要解决的问题。无论是符合战略也好，还是说符合用户的需求，我要开发一个对的产品，这是产品经理最大的诉求点。club.mypm.net
作为项目经理来讲，如果我们把项目定义成为整个产品在创意开发阶段里面的这个研发环节的项目经理来讲，那作为这么一个项目经理他要解决的核心问题就在于我要满足这个时间、进度、成本、质量、范围，来满足整个产品的开发周期、开发的要求。这就是我项目经理要解决的最大的问题。所以这个呢，你要看你开发的这个产品他在研发这个环节的这个复杂程度、周期长短、团队大小，对吧，如果你看像很多互联网产品，因为他的互联网产品相对来说他的开发团队周期是比较低的。那肯定，产品经理是可以兼部分项目经理的工作的，但是如果你开发的产品是比较复杂，比如说汽车，那你产品经理是很难兼项目经理这个职责的。项目管理论坛
――布布狗：NPDP课程的重点是偏向这四项中的某一种，还是都会有深入的分析?training.mypm.net
――宣总：美国产品开发管理协会的NPDP这个体系是这四种都会覆盖到，所以我对这个美国产品开发管理NPDP体系，我一直是很认可的。我认可它里面最大的是什么呢，就是说它具有非常好的系统性和框架性，整体性非常好。NPDP体系对产品经理职能与能力培养的最大价值是系统的产品管理框架，全面的产品管理相关最佳实践与知识体系。项目管理者联盟
――代炜：关于创业，是老板有钱有idea然后找产品经理来做好，还是有idea有能力的产品经理找钱来做更容易成功?项目管理者联盟
――宣总：这个代炜你提的这个问题呢，我觉得挺有意思的，就是说你说是关于创业是老板有钱，找一个有Idea的，然后找一个产品来做好呢，还是说有Idea有能力的产品经理找钱来更容易成功。我想说的话呢，是其实成功不是偶然的，所有的成功都是由人来做的。那么如果人OK，那我觉得怎么做可能都能成功，如果人不OK，怎么做可能都不能成功。那你简单的这么来问的话呢啊，这么一个问题来定义的话呢，我觉得因为你的限制条件很少。我相信只要找对了人，又找对了钱，那想不成功也很难。项目管理者联盟
——常小飞：产品经理是业务专家吗?产品经理既要沟通协调又要梳理业务，那么产品经理负责的事情如何落地?PgMp.mypm.net
——宣总：这第一个问题，常小飞的问题，产品经理是业务专家吗?我理解你的概念，是指就是说你如果你这个产品包含里面有业务逻辑业务流程的，那么这种业务逻辑和业务流程，实际上也是产品需求的一部分，这从这个角度来讲，我觉得产品经理肯定是要懂业务。相对于技术来讲，可能你懂业务会更重要。因为懂业务的话，那不仅仅是你涉及到一个产品设计的问题还包括你整个产品的市场的问题，竞争的问题，所以懂业务的话，我相信对产品经理会更重要。项目管理者联盟
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