用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理者联盟宣晓锋总经理 谈产品管理与产品经理职业成长

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-6-16   点击:884   【收藏本文

  产品从创意出来,从定义出来,到整个的研发、到生产、到上市,产品经理再往后端延伸,就是你要负责市场,那么当然这里所谓的负责,并不是说你要取代市场部门的这个工作,而是指你要能够通过市场工作来获得产品在需求层面,在产品的改进层面的这个意见,这些意见将作为你优化产品和调整产品的一个基础数据,也就是说产品上市的管理。

  第二个呢,就是说产品经理在营销层面要很清楚产品的生命周期,那么产品是有生命周期的,典型的产品生命周期,他会经历一个导入期、成长期、成熟期、到衰退期,那么在不同的期间,产品经理需要关注市场,那么关注市场最主要的问题就是解决你在产品的这几个要素(Market MIX)里面你要对产品作出调整。项目管理者联盟

  我画几个图来举例说明一下这个问题。那我重点讲一下这幅图,那么我相信我对于刚才的产品经理的定义,它是作为一个需求的PD、收集者、整理者、描述者或者传达者,以及他承担一部分的项目经理的职责,研发项目经理的职责,那么我相信这一点大家都很能理解。那么我后面讲的就是可能大家对产品经理的职责里面,我认为是重要的,但是大家可能原来涉及不多的,我会重点讲一下,那么其中第一部分,我刚才讲到的,就是说后端的这个市场管理。项目管理者联盟



项目经理博客

  这幅图实际上是一个典型的产品生命周期的一个图,大家关注产品的人相信大家看过一本书,叫《Crossing the Chasm》,即:(跨越鸿沟)。跨越鸿沟实际上是产品生命周期里面它处于导入期和成长期,它有这么一条鸿沟,也就是说,当你一个产品出来之后,其实永远会有一部分的人他会去使用,因为这一部分人,他的特点,可能就是说我比较爱好新的技术,爱好新的产品,但是呢,在成长期往往会陷入一个什么呢?就是通常会陷入我们所讲的一个鸿沟,就是说你的用户数量怎么跨越这个鸿沟得到一个大批量的提升,这个是作为一个产品经理要考虑的问题,也就是说产品经理不仅仅是创意、需求和产品的研发,更需要关注产品上市之后,你如何来运营整个产品,使得产品来扩大它的用户量。项目管理者联盟

  那回到我刚才那个话题,就是说往后端延伸,产品经理要解决市场的问题,这个在互联网行业有个专用的名词,叫运营,就是说实际上不断的把产品推出去,然后收集用户的反馈,然后不断的再回来,迭代来优化我自己的产品,然后通过各种活动内容市场工作来推广我整个用户群,那么这是市场工作,这部分工作要分企业,产品经理的这个岗位,有一部分资源肯定是需要整合市场部门来完成的,就像你开发产品需要整个研发部门来完成这个道理是一样的,但是作为产品经理,你一定要懂得这个市场,懂得产品的市场特征,懂得产品的市场的整个生命周期。项目管理者联盟

  因为作为你产品经理来讲,你对于产品上市之后的整个的产品生命周期管理,从导入到退市整个过程,实际上你关注它,你不仅仅是要调整产品的整个要素,包括比如说价格、渠道、销售方式、交付方式等等内容之外,你还需要不断的搜寻用户的反馈,从而来优化产品,所以,第三层次的产品经理,你要和市场部门配合或者说整合市场部门,来关注产品的整个生命周期管理。

  这里我强调一下,我经常会用到一个词,叫产品生命周期管理,叫PLC,可能会有歧义,产品的生命周期管理是指产品上市,到产品退市这个环节,我们叫产品生命周期管理,也就是说,已经是产品这个环节了,它不包括产品的创意到研发出来这个环节,这个我们不叫产品生命周期,这个是叫产品的整个的创意或者研发这个阶段。如果把产品比喻成一个孩子,她整个怀孕过程,整个的十月怀胎,只要她这个孩子没有生出来之前,这个我们不叫产品,生出来之后整个成长的我们叫产品,叫人,这个就是产品生命周期管理。项目经理圈子

  OK,那么我总结一下,就是说对于一个产品经理的无论是他的职责定义还是从产品经理的成长来讲,我刚才讲了三步,第一步是最基本的,或者说,大部分行业和企业对产品经理岗位的定义,就是说,你是需求的收集者、描述者、传达者;第二步你是跟研发部门之间合作,你是一个开发环节的一个项目管理者,当然如果是比较复杂的项目会有专门的项目经理,但是作为产品经理,你要懂,整个开发过程以及懂项目管理,这第二个层次。第三个层次呢,就是说市场这个环节,市场环节你要懂整个产品生命周期管理,你要跟市场部门整合。项目管理者联盟

  产品经理的第四个层次:产品战略项目管理者联盟

  那我再讲第四部分,产品经理的第四部分是往前端走,这个前端走不是指创意环节,创意、开发是整个产品的怀孕的过程,我说的再往前走,实际上作为产品经理,你需要了解公司的核心技术、公司的核心战略,来制定一个产品的战略,通俗来讲,实际上就是你要开发什么产品,不开发什么产品,要运营什么产品,这么一个环节,这个内容,也是升级版的更深层次的产品经理,高层次产品经理应该承担的职责。项目管理者联盟

  这么一个产品经理的工作,它就是往前端走了,往更高层次走了,这对产品经理提出了更高的挑战,挑战在哪里呢?就是说,你需要对我们特定于所在公司的整个的市场竞争,公司内部的技术强项,有一个非常好的了解,然后基于这样的一个了解,你来定义和规划的产品也就是我们要做什么产品,这是一个战略层面的问题,那么也许你可以说,我们公司做什么产品,不做什么产品,这也许只是我们老板定的是吧,不是我产品经理定的,但是我之所以说是一个高层的概念,就是你要考虑这些问题。PgMp.mypm.net

  那么,这个,我举一个例子,前段时间我去拜访了一个客户,叫自动驾驶的一个公司,有点偏向于人工智能的,那么它是一个技术导向型的公司,它的核心技术就是通过一定的视频和一定的数据算法来识别开车时前面有什么车有什么人,交通标志是什么这么一项技术,它以这个技术为核心,它可以开发什么产品,其实这个问题,实际上他们公司从上面的老板到技术部门的技术总监,他们都没有怎么考虑得很清楚。项目管理者联盟

  相信大家可以理解,基于同样一个技术,其实你可以以这个技术为内核可以延伸出很多产品,举例比如说移动互联时代有LBS的技术,基于这个位置的技术,有了这个LBS技术之后,你可以做很多东西,我滴滴打车为什么能做,因为我有这个LBS技术,共享单车,为什么能做,也是基于这个技术,高德地图,也是因我可以定位,我有这个技术,但是你是以这个技术去做高德地图呢,还是去做共享单车呢?还是去做其他,这个可能是不确定的。项目管理者联盟文章

  这是一个角度,另外一个角度是我公司可能是在一个特定的行业,特定的市场里面,我公司有自己的整体战略,从最高层下来,我公司有自己的使命,愿景,这里最典型的就是阿里巴巴公司大家都知道,阿里公司他有自己的使命,再比如百度也有自己的使命,那他根据自己的使命和愿景,会制定公司的战略,这个时候产品经理就要考虑我基于此战略,我应该来开发什么产品。项目管理者联盟

  那么大家有没有注意到,阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意,那么百度的使命最近发生了改变,百度原来的使命是让大家随时随地的很快的便捷地获取信息,但是现在改了,大家可以去查一下,那么作为一个企业来讲,他的愿景使命和他公司整体战略就决定了他要做什么东西,因为你做什么产品,是围绕公司整体战略展开的,那么这就是第二个角度,就说你产品经理要考虑做什么产品不做什么产品,你要考虑两个方面,我想我想到的两个方面,第一个战略,第二个技术。项目管理者联盟

  作为一个技术为原点的一个公司,那么你做什么产品,就是要考虑技术,但是考虑技术之外,你要更多的去知道,你这个技术能够有什么样的产品,才能够在整个市场里面是满足用户需求,是有商业价值的,这就会对产品经理的要求会比较高一点,说白了就是说你要考虑看到整个市场,看到整个用户,看到整个机会,然后根据公司内部的这个技术来看我做什么产品,是能够填补这个空白的,占领这个先机的这是一个方面。项目管理者联盟

  第二个方面,就是说我基于一个公司的一种愿景使命,和战略导向型的公司,相对来说这是一个成熟型的公司,或者说至少它在资本层面是成熟的,他是可以做选择的,这个时候,你去选择做什么样的产品,这个也是产品经理需要考虑的,那么这个考虑,就是你在产品定义的时候,你要符合这个公司的愿景使命和战略,同时要考虑市场。项目管理者联盟

  我把前面之前的简单的总结一下,就是说,产品经理的一个进阶之路或者说产品经理的这样一个岗位的定义的差异,我讲了四种,其实每个公司都是不一样的,每个公司都有自己的理解,因为产品经理是个新兴的岗位,不是一个标准的定义,那么这四种都会有,那么大部分是第一层次的,就是说是需求,产品经理是解决需求的问题,那么第二层次的是产品经理解决跟研发协调的问题,是承担一部分项目经理职责,第三层次是需求+研发+市场;第四部分是往前推,是解决产品战略这一问题。项目管理者联盟

  产品经理怎么成长,两门武功必须学项目管理者联盟

  其实你现在已经是产品经理也好,或者说你原来你是做技术啊,或者说你是做市场做工程,你想进入产品经理这个行业、岗位,或者说你已经是产品经理了。那么这个时候呢,你可能会考虑我需要什么样的技能能够做得更好,我需要具备什么能力能够做得更好,那么我通常把这件事情称之为练武功。那么作为产品经理来讲呢,我觉得练武功就有两个方向,我下面就讲一下。blog.mypm.net

  • 产品管理的“咏春拳”。互联网产品如何开发与运营,产品管理怎么做?这个是最前沿与符合潮流的,BAT为代表。项目管理者联盟

  • 产品管理的“少林功夫”。传统工业品产品与消费品如何开发与运营。整个流程如何管理?这个是最成熟与经典的,譬如3M公司。项目管理者联盟

  这就是我提倡的,所谓产品管理的两个学习的方向,前者是咏春拳,后者是少林功夫。我相信这么来比喻的话,大家可能就比较容易能理解一些,所谓产品管理,其实你有两个学习的方向,一个就是说,现在最前沿最潮流的以BAT代表的互联网行业,他们这个产品、开发和产品管理是怎么做的?就是我称之为咏春拳。那么第二个呢,第二个就是说你传统工业品或者传统消费品领域的产品,如何开发和运营的整个流程是怎么管理,那这个是属于最成熟和最经典的。实际上我称之为少林功夫。我先说结论,结论我认为呢,你两者都需要学。项目管理者联盟

  产品管理的“咏春拳”:互联网产品开发与管理www.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·从用户体验要素的5个层次,看产品 (56)项目管理者联盟10-10
·产品经理接需求的正确姿势 (76)项目管理者联盟09-25
·做个能和工程师和谐共处的产品经. (122)项目管理者联盟09-22
·产品经理的专业度如何体现? (85)项目管理者联盟09-22
·什么?产品经理也有保质期? (96)项目管理者联盟09-06
·请别把产品经理跟项目经理搞混了 (125)项目管理者联盟09-04
·技术人员怎样转型成为产品经理 (160)项目管理者联盟08-25
·产品经理应该关注什么样的细节 (132)项目管理者联盟08-21

08-14[帖子] 一个产品经理需要扮演的6种角色 (159)
07-11[帖子] 不同阶段的产品经理都在做什么 (1836)
07-11[帖子] 产品经理设计产品时的感悟 (270)
07-11[帖子] 产品经理认证价值与意义 (847)
07-11[帖子] 认证产品经理,你准备好了吗? (510)
07-11[帖子] 产品经理的核心竞争力——了解人心 (439)
07-11[帖子] 谈谈合格的产品经理到底需要做哪些 (3423)
07-11[日志] 谈谈合格的产品经理到底需要做哪些 (30)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者