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项目管理办公室(PMO)如何支持项目走向成功

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2017/5/31 点击：4174 【收藏本文】

　　6、提供支持项目管理者联盟

　　即使是最聪明、最能干的项目经理，如果得不到完成工作所需的有效支持，他也会失败。项目管理办公室必须明确他们的工作，并为他们提供全过程的服务，还必须为他们提供必要的工具，包括计算机硬件、软件等。项目管理者联盟

　　但是，有很多对项目产生有效支持的因素不在项目管理办公室的控制范围内，例如他们控制不了订单处理系统和财务系统。以财务系统为例，如果没有基于项目活动的或独立的项目财务系统，作好成本控制即使是可能的，也相当困难，但大多数组织只有总帐财务系统。项目管理者联盟

　　项目管理办公室工作任务的其中一个方面就是去说服高级管理层为项目管理人员提供他们高效工作所需的设备、培训和系统。

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