项目管理书籍连载——《解读CMMI》(30) 组织过程定义（二）

　　•   更换过程元素;项目管理者联盟

　　•  重新排列某个过程的过程元素的顺序。项目管理者联盟

　　2、 确定制定过程的标准。项目管理者联盟

　　3、 确定哪些是可以与组织标准过程有偏离的内容，以及它的批准规程。www.mypm.net

　　4、 制定组织标准过程的裁剪指南。项目管理者联盟

　　5、 对裁剪指南进行同行评审。项目管理者联盟

　　6、 必要时对裁剪指南进行修改。项目管理者联盟

　　SP1.4 建立组织度量存储库bbs.mypm.net

　　存储库包含与组织标准过程相关的产品度量和过程度量。这些度量值可以用来对比相同产品和过程，进行分析使用的。项目管理者联盟

　　具体执行步骤：项目管理者联盟

　　1、 确定组织存储、取用及分析度量的需要。比如：权限控制、展现方法等。项目管理者联盟

　　2、 定义组织标准过程中产品和过程通用的度量，这些度量是可以在所有过程或产品中通用的。比如：项目管理者联盟文章

　　•  项目规模项目管理者联盟

　　•  工作量training.mypm.net

　　•   项目成本talent.mypm.net

　　•   缺陷数量项目管理者联盟

　　•  同行评审覆盖度service.mypm.net

　　•   测试覆盖度项目管理者联盟

　　•  可靠性项目管理者联盟

　　等等项目管理者联盟

　　3、 设计和建立存储库www.mypm.net

　　4、 确定存储、更新、取用度量的规程。项目管理者联盟

　　5、 对于通用度量的定义，以及存储和取用的规程并进行同行评审。项目管理者联盟

　　6、 将制定的度量计入度量库。项目管理者联盟

　　7、 过程度量库的内容可以让组织和项目适当的使用。项目管理者联盟

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