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当我们在企业里应用和实施的套路跟学习的套路不一样，学习的时候往往要学得非常系统化，要融会贯通，但应用的时候往往要挑着好落地的先落地。最忌讳的一点是一定不能从一开始就把一个非常完美、非常系统化的东西在很短时间落地，那是绝不可能的，因为你会遇到最大的阻力，越系统化大家越抵制，跟现在差距越大，大家越抵制。反而大家看到有些东西还有点问题，甚至还有点漏洞，大家可能没准想想办法还能绕得过去的方法论和新的要求，在企业里更容易落地。bbs.mypm.net
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在这种情况下，大家一定要避免一个误区，当我们想在企业里面进行项目管理落地的时候，一定不能把PMP的整套知识体系完全搬过去，因为这套知识体系实在太健全了，而且这个知识体系从一开始就不是为了在企业落地的，更多的是给大家提供一个剪裁的模型，其实是希望大家从里面找到自己能用的把它用下去。我相信包括在美国和欧洲，也很难找到一个企业能把知识体系中所有的东西完全落在自己的企业里，那其实是一个非常理想化的状态。绝大多数的企业从里面能找到能用的东西就可以了，并不需要把所有的东西全都落下去，这也是一个误区。我们会经常看到一些企业犯这个错误，试图把整个知识体系复制到企业里，就以我们国家现在企业的成熟度，这基本上是绝不可能的。所以大家一定要记住，越系统化的方法，越难在企业落地。项目管理者联盟
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