用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

敏捷与传统:项目管理的加减法

作者:郭致星   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-5-12   点击:983   【收藏本文

  引子www.mypm.net

  很多从事敏捷的项目经理心中可能都有个问号:“《项目管理知识体系指南》在敏捷中中到底扮演什么角色?”《项目管理知识体系指南》(以下称《PMBOK ®指南》)是被广泛认可的、关于项目管理的方法和实践的知识来源。其最新版本严谨地地说明了该如何使用该指南,原文如下:项目管理者联盟

  “《PMBOK ®指南》提供了管理项目的指导。它定义了项目管理及相关的概念,描述了项目管理生命周期及相关的流程……作为一个基础的参考,《PMBOK ®指南》既不是完整的,也不是包罗万象的。该标准更多的是指导性的而不是具体的方法。每个人都可以用不同的方法和工具来应用这个框架。”项目管理者联盟

  《PMBOK®指南》介绍的大多数方法都是通用的,适用于所有项目(敏捷或者传统的),但《PMBOK®指南》毕竟还是来源于传统的计划驱动的开发模式,而且一般来说,人们也是在这个语境下理解它的。如果要将其应用在敏捷项目中,可能需要更多的解释。bbs.mypm.net

  关于敏捷的原理与《PMBOK®指南》中的方法和流程有何关联性。现实中,人们采用互相鄙视、非此即彼割裂地方式来看待二者。这些看法使得对敏捷与PMBOK地误解雪上加霜。项目管理者联盟

  例如对于《PMBOK®指南》的误解:项目管理者联盟

  1)过多的文档工作。www.mypm.net

  2)一堆检查表格。training.mypm.net

  3) 繁重的流程。项目管理者联盟

  4) 你被流程管理而不是你管理流程。项目管理者联盟

  同时,与之恰恰相反的人们对于敏捷的误解:项目管理者联盟

  1) 完全抛弃流程。项目管理者联盟

  2)无序的,失控的。项目管理者联盟

  3)不适用于复杂项目。PgMp.mypm.net

  4) 不专业项目管理者联盟

  这些大部分都是误解,然而在这些误解背后,也存在一定的真实性,形成这些误解的原因有以下几个:项目管理者联盟

talent.mypm.net

  1、失败的实施与错误的方法:仗打不好怪兵书不好项目管理者联盟

  我们必须区分将PMBOK®背后的原理及方法同它们在现实中的具体实施区分开。有时候,由于某些具体实施不成功,导致人们认为方法本身是错误的。在很多情况下,问题发生在实施上而不是方法本身。不管是传统方法还是敏捷方法都有此类情况,由于实施不成功而被冠以恶名。项目管理者联盟

  在有些时候,传统方法由于过多的文档工作、繁重的体系控制,而不能灵活地根据业务环境选择适当的文档工作水平和控制度而被人诟病。其实在传统方法中并没限制通过适当的方法来减少文档量及控制度。项目管理者联盟

  而敏捷方法被人指责的原因则是另一个极端,因为有时候人们会过快地进入项目执行阶段而只做了很少的甚至一点都没做项目前期计划。同样地,在敏捷方法中也没限制人们自己决定做多少前期计划是合理的。bbs.mypm.net

  上述两种情况,问题都发生在具体的实施上而不是方法本身,然而有时候人们将其归咎于方法。PMBOK®中的原理同传统方法有很强的关联,在很多时候,这些原理的具体实施并不尽如人意。项目管理者联盟

  2、指导性方法与规定性方法:无套路V.S.有套路项目管理者联盟

  敏捷原理和PMBOK®基于两种完全不同的理念。敏捷方法一般来说只提供非常简单的、价值导向的原理,而不做出具体规定,留了很大的空间给具体实施人员来决定在特定的环境下如何应用。它希望实施人员在其上根据实际情况增加新的内容。整个方法体系的设计都是非常灵活及自适应的。项目管理者联盟

  “敏捷项目管理中重要的一点就是,方法都是指导性的而非规定性的。规定性的方法试图规定团队应做的每件事情。这种方式使人迷失其中。人们要从一堆方法中进行选择而又缺少指导,这导致想要为某个具体项目剔除无关的方法困难重重。blog.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·敏捷项目管理中的成本和时间管理 (261)项目管理者联盟03-30
·《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内. (185)王凌宇03-14
·《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内. (178)王凌宇03-13
·看《红海行动》学敏捷项目管理 (331)项目管理者联盟03-05
·如何敏捷开发 如何快速迭代 (827)项目管理者联盟01-10
·敏捷项目管理的总结和反思 (682)项目管理者联盟01-10
·SoS不是呼救 是一种大规模敏捷团. (444)项目管理者联盟12-21
·什么叫完成,看看传统与敏捷怎么. (1196)高国伟11-10

03-29[帖子] 敏捷项目管理 (141)
11-29[帖子] 深度剖析:最新云端开发工具如何实现敏. (367)
11-22[帖子] “敏捷开发”之白话篇 (1934)
09-01[帖子] 敏捷项目与任务看板 (771)
08-14[帖子] 敏捷设计的三个原则 (526)
06-19[日志] 敏捷开发十二原则 (160)
06-19[帖子] 敏捷开发十二原则 (2839)
06-02[帖子] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (592)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者