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伯乐做了一个试验：他把两匹千里马放到驴圈里。其中一匹想：我既然遭此不幸，为了生存，我必须同化成驴性。所以，它每天学驴叫，吃驴食，便被群驴认可为朋友而幸存下来。另一匹千里马想：我是千里马，怎能同驴一样?宁可饿死也不吃驴食物，群驴看到它与自己不一样便群起而踢之，几天就被驴踢死在驴圈里。项目管理者联盟
这个故事从各个不同的角度来看，都可以得到一些不同的启示。落到这步田地的千里马首先应该做什么?作为千里马，在这种环境里还能做些什么?怎样才能避免再次被放到驴圈?项目管理者联盟
1、适者才能生存项目管理培训
在被放到驴圈后，两匹马的不同的表现导致了两种不同的结局：活下来VS被踢死。这种现象描绘了现实，作为有点才华的千里马被放到驴圈后首先要做的是什么呢?生存!项目管理者联盟
有才华的人往往容易抱怨怀才不遇，而本案中的千里马遇到了伯乐，却被伯乐放到了驴圈，先不提伯乐为什么这么做，聚焦于当下的境况，千里马自然是要先活下来。当你进入到新的环境时，或许与自己想象的不同，觉得有点委屈，但同时暂时又没有更好的选择机会。这种状况并不少见。当在生存为第一要务时，那就蛰伏吧，努力让自己适应环境。而且，“三人行，必有我师”，就算是最糟糕的环境里，也肯定还是有可以学习的地方。项目管理者联盟
正所谓“适者生存!改变不了环境，那就改变自己。站在别人的立场思考问题，问题会得到解决，以自我为中心，注定会失败!”blog.mypm.net
2、有明确目标才好发展项目管理者联盟文章
先生存，再求发展。但本案中“同化成驴性”而生存下来的千里马引起了大家的质疑：完全同化了的千里马还是千里马吗?千里马与驴的最大不同不在于发达的肌肉，而在于志存千里。项目管理者联盟
有志者事竟成。在职场中，可以理解为有发展目标才能成功。驴圈这样一个环境，其实正是有志的千里马的机遇。而职场中，也需要你定下自己明确的发展目标，也就是想清楚自己的职业规划，这是比生存更高的追求。项目管理者联盟
建议千里马，在驴圈里，求生存，交朋友，学习驴的智慧。同时不忘自己的天资和抱负，等待机会。当然，如果一辈子注定要在驴圈里了，不妨就在此做出一番事情来。项目管理者联盟
3、修炼团队领导力项目管理者联盟
那么，下一步，就是领导团队开创新气象了。就在驴群中当领导者，带出一群千里驴来。这既是目标，也提出了要求。
1）、先融入然后再改造团队。service.mypm.net
首先要接纳团队文化，与团队成员充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。项目管理者联盟
2）、明确团队的使命与愿景。项目管理者联盟
清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。项目管理者联盟
3）、与成员一起制定目标与计划。项目管理者联盟
在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。项目管理者联盟
4）、培养统合开放的沟通环境。项目管理者联盟
在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。项目管理培训
5）、最佳的团队规模，信任并授权。
对团队成员给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划的职权与资源。项目管理者联盟
6）、培养并教导员工。项目管理者联盟
培养新成员、给犯错误的成员以改过的机会、改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质。项目管理论坛
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