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但唯一的问题是，大家知道什么东西都有规律的，要学得快就理解得不深，学的时间长理解的会更深入，更容易走向实践。在这种情况下，在当前PMP教育和培训之下，其实绝大部分人更多解决的只是如何通过考试的问题，从一开始就解决不了如何应用和落地的问题。talent.mypm.net
我们大家想在PMP里面，100多项不同的工具技术，这么厚的一本书，这么多不同的知识点，其中拿出来任何一个工具技术都够大家学好几个月，因为每一个都是一个单独的方法论。所以就变成了大家更多地在培训过程中是扩展视野，多而不精，这也造成了我们学习了很多的东西，想回到企业里面应用的时候，大家突然发现遇到了问题，因为大家知道的比较浅，虽然知道的面非常大，结构化也很强，但是并不够深，也没有具体学习去如何应用，当然更没有学习在什么场景下应用。所以在这种情况下，我们更多的其实从培训教育上解决的是偏向于考试的问题，并不是实战的问题。既然是以通过考试为目的，必然获得的资质证书是没问题的，但当我们再要想去实战的时候，该吃的苦还得吃，不经过另一次痛苦的学习和折磨是不能真正成功的。转自项目管理者联盟
这也是我在上面这张图上给大家举的例子，很多时候我们学习的时候，大家学的更多其实是偏向于什么是树，只是记住了在项目管理中有各种不同类型的数，最大的好处是以后不管别人提什么东西，大家马上都能反映出来这是什么，所以它解决的是一个基础的认知问题。但是当我们回到企业里面，再要学的是怎么砍数，要学个套路，那就要一个脚印一个脚印去尝试，没经历过失败怎么能搞得定项目。培训在一定程度上解决不了实战的问题，应试类的培训更解决不了应用的问题。项目管理者联盟
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为什么PMP在企业落地这么难?下一期我会从定位的偏差、权力的缺失、实践的误区这三个方面继续展开和大家探讨。 pmp.mypm.net
文章首发于肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟
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