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3、 确定各过程元素的关联。这些关联关系可以包括：项目管理者联盟
• 过程元素的先后顺序项目管理者联盟
• 过程元素间的接口项目管理者联盟
• 与外部过程的接口项目管理者联盟
• 过程元素之间的依赖关系项目管理者联盟
4、 确保组织标准过程符合裁剪、过程和产品的标准。项目管理者联盟
5、 确保组织标准过程能满足组织目标。这部分可以参考前面的《浅谈如何根据公司战略进行过程改进》一章。项目管理者联盟
6、 确保组织标准过程中的多个标准过程可以有效地集成整合。如要保证这点，组织级过程架构要合理、明确。
7、 制定组织级标准过程。项目管理者联盟
8、 对组织级标准过程要进行同行评审。项目管理者联盟
9、 如有必要，修改组织级标准过程。对于修改过程要走正式的变更过程，如变动较大建议先进行试用后再在组织中推广。service.mypm.net
SP1.2 建立生命周期的模型项目管理论坛
建立生命周期的模型，经评审后在组织中使用。项目管理者联盟
因为每个组合的项目和产品规模、复杂程度、人员素质、用户需求等等都不相同，所以可以需要根据实际情况制定不同的生命周期模型，以提供给组织使用。而且根据组织产品与项目的生命周期不同，一般也要建立项目和产品两种不同的生命周期模型。blog.mypm.net
产品的生命周期模型包括了从产品预言、规划到产品的运营、退市的整个生命周期，并将这个周期分成几个阶段，每个阶段都要定义相应活动和需求，以定义产品整体生命周期方案。PgMp.mypm.net
具体执行步骤：项目管理者联盟
1、 根据项目与组织的需求制定，选择生命周期模型。以开发项目为例，可以选择的模型可以有：转自项目管理者联盟
• 瀑布型项目管理者联盟
• 迭代增量型pmp.mypm.net
• 螺旋型service.mypm.net
• 演化型项目管理者联盟
等等项目管理者联盟
能够影响项目生命周期模型选择的因素有：项目管理者联盟
• 项目规模项目管理者联盟
• 项目人员技术水平项目管理者联盟
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