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SP1.3 建立裁剪准则或指南blog.mypm.net
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SP1.5 建立组织过程资产库项目管理者联盟文章
SP1.1 建立标准过程项目管理论坛
建立并维护组织级标准过程。
在一个企业标准过程可以是多层次的，这些层次的过程由过程架构相互联系。例如：我们可以有第一层面的过程：销售过程、采购过程、研发生产过程……,而在研发生产过程中又可以细化为研发过程、中试过程、生产过程等等。研发过程还可以细化到第三层的过程，如:需求、设计、编码、测试、发布等等的过程。所以组织级的标准过程可以分若干层过程，这个不同层次的过程由过程架构进行分层并设计好接口进行联系。转自项目管理者联盟
建立组织级过程就和开发一个产品一样，也是需要有架构，并将产品按不同层次(如：IaaS、PaaS、SaaS)和不能功能划分为不同模块。组织级过程也是需要有过程架构，架构将组织过程按其覆盖不同层级的领域、部门或产品线进行设计，并制定各(层)过程的接口，以便可以整合。当然也有一些企业只有一层过程，这是与企业的业务和管理粒度有关系的。项目管理者联盟
还有在同一领域可能会有多个组织级标准过程存在，以适应不同领域、生命周期模式、方法和工具。比如:在产品研发过程中就有可能按照传统开发模式和敏捷开发模式而制定的两套研发过程以适应不同生命周期的不同。bbs.mypm.net
组织级的标准过程一般可以包含：技术、管理、支撑、行政等过程。bbs.mypm.net
具体执行步骤：项目管理者联盟
1、 找到我们已确定的标准过程中的每一个过程元素，要素的细化程度应以容易理解和说明为宜。项目管理者联盟
2、 确定每一个过程元素的重要属性。bbs.mypm.net
过程元素的重要属性，如下：项目管理者联盟
• 过程角色项目管理者联盟
• 该元素适用的过程和产品标准项目经理博客
• 适用的程序、方法、工具和资源项目管理者联盟
• 过程目标www.mypm.net
• 准入原则项目管理者联盟
• 输入项目管理者联盟
• 需要收集、分析哪些对过程和产品的度量项PgMp.mypm.net
• 验证点bbs.mypm.net
包括形式和方法等内容。项目经理博客
• 输出项目管理者联盟
• 准出原则pmp.mypm.net
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