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两种常用的工作分解结构主要形式

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-5-3   点击:309   【收藏本文

  工作分解结构其实也不是很困难。只要你掌握了工作分解原则,按照这些原则,把项目逐步分解下去。分解出来的顺序是项目到任务,任务细分得到工作,工作再进行细分,就可以把工作分配给每个人的日常活动中,直的到无法分解。www.mypm.net

  工作分解结构(WBS )是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。WBS项目管理者联盟

  的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。项目管理者联盟

  工作分解时要注意的一些原则:bbs.mypm.net

  1、将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成;项目管理者联盟

  2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止;项目管理者联盟

  3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。www.mypm.net

  创建WBS时需要满足以下几点基本要求:training.mypm.net

  1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。项目管理者联盟

  2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。项目管理者联盟

  3、一个WBS项只能由一个人负责,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者。项目管理者联盟

  4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。项目管理者联盟

  5、应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性。项目管理者联盟

  6、每个WBS项都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。PgMp.mypm.net

  7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应无法避免的变更。项目管理者联盟

  常用的工作分解结构主要形式有两种:项目管理者联盟

  ⊙树型结构图:(优点:层次清晰、直观、结构性强。缺点: 不容易被修改 适用范围: 小 的,适中的项目)talent.mypm.net

  如果没有什么专门项目管理软件,可以利用PPT来制作树形结构图。项目管理者联盟

  ⊙列表形式(能反映所有的工作要素,适合大的,复杂的项目;缺点:直观性差)项目范围说明书的概述:在进行范围确定前,一定要有范围说明书,因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要的可交付成果,是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础,也是未来项目实施的基础,以及项目监督进行核实,并且随着项目的不断实施进展,需要对范围说明进行修改和细化,以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中,不管是对于项目还是子项目,项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。项目管理者联盟

  对于同一个公司的工作分解结构最好有一个比较完善参考文档,有一套共用文档模本。例如:一些比较专业术语解析,以及一些文档排版格式等等。项目管理者联盟

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