|
摘要：随着进入21世纪，国内外工程项目进入了大型化、复杂化、集群化，铁路工程亦呈现出大标段化，自2008年后铁道部已全面推行标准化管理，该文以京沪高铁济南西站装修装饰工程为样本，探索以工作分解结构(WBS)为基础，以进度计划为主线来组织资源，实施进度、安全、质量、成本全方位的动态控制，全面实现济南西站项目目标，以此来带动国内建筑施工企业提升项目管理能力。club.mypm.net
关键词：铁路客站;装修装饰工程;工作分解结构;项目管理PgMp.mypm.net
Application and practice of work breakdown structure in fitment and decoration project of Jinan west railway-station in Beijing-Shanghai high-speed railwaybbs.mypm.net
MA Hongwei项目管理者联盟
(Hunan Construction Engineering Group Corporation)pmp.mypm.net
Abstract : Eentering into the 21st century, domestic and overseas construction projects become large-scale, complicated and clustering, and railway engineering presents augment of bid section as well. Ministry of railways has comprehensively pushed forward standardization management since 2008. Based On the project of Jinan west railway-station in Beijing-Shanghai high-speed railway, this article explores boosting standardization management to integrally promote project management ability based on work breakdown structure.项目管理论坛
Key Word: railway-station，decoration works，work breakdown structure，project management,service.mypm.net
1.概述项目管理者联盟
随着高速铁路的大规模建设，为提高铁路项目建设管理能力，铁道部在2009年推出了《推进铁路建设单位标准化管理指导意见》，全面推行标准化管理，从管理制度、人员配备、过程控制、现场管理4个环节进行规范，使之铁路建设工程项目管理标准化、规范化、流程化、制度化。项目管理者联盟文章
济南西站是京沪全线的5个大站之一，济南西站平面呈“凸”字形，总建筑面积达10万余m2。济南西站分主站房、高架区两部分，其中：主站房南北长382m、东西长45m，地下一层、地上三层;高架区东西长192.3m、南北长107m，分地下城市通廊(出站通道)和高架候车大厅两层。装修装饰工程的内容包括：内装工程、外墙围护工程、屋面工程，造价约4亿余元。装修装饰工程工期要求7个月内完成，工程质量要求创鲁班奖。转自项目管理者联盟
面对济南西站工期紧、安全质量要求高、资源消耗集中的特点，传统的管理模式已难以满足项目的需求，项目部采取了工作分解结构创新项目管理。具体是：以工作分解结构为基础，进行目标责任分解，实行目标管理;以工作包为基础建立工程日报系统，实施“四控制(进度、质量、成本、职业健康安全与环保控制)，三管理(现场要素、信息、合同管理)，一协调(组织协调)”，以此来实现“工期、安全、质量、环境、投资、创新”六位一体的建设管理目标。www.mypm.net
2.工作分解结构项目管理者联盟
2.1工作分解结构的发展项目管理者联盟文章
二十世纪60年代，工作分解结构起源于美国国防部和国家宇航局(NASA)的航天工业合作中[1]，工作分解结构迅速地推广到项目管理中，广泛地应用到国防、装备制造、石油石化、建设工程、铁路、电力、IT、文化产业、煤炭资源开发、医疗卫生和制药等行业。伴随着项目管理的发展，工作分解结构这一项目管理工具得到了国内专家、学者、项目管理实践人士不断开发、总结和发展，已经应用到了北京奥运会残奥会开闭幕式项目群统筹管理、上海世博会工程建设总体项目管理、神舟七号飞船项目管理和广州亚运会亚残运会开闭幕式项目群管理等[2-5]。项目管理者联盟
2.2工作分解结构项目管理者联盟
工作分解结构(Work Breakdown structure)，简称为WBS，它是项目管理的重要工具。美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)对工作分解结构定义为：创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程[6]。training.mypm.net
《〈建设工程项目管理规范〉(GB/T 50326—2006)条文说明》对工作分解结构的要求如下：项目结构分析是在项目范围确定的基础上进行的，是对项目范围的系统分析。将项目范围分解到工作单元，即分解到可管理(计划、控制和考核)的活动，如分部工程或分项工程[7]。项目管理者联盟
美国格雷戈里T.豪根博士在《有效的工作分解结构》中认为，工作分解结构主要由WBS字典、编码、工作包组成，建立一个WBS应分为4个步骤：项目管理培训
①确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务以及提供给客户的结果;项目管理者联盟
②准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客户的结果(可交付成果或最终产品);项目管理者联盟
③识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100%的工作，识别若干可交付成果的领域、描述中间输出或可交付成果;项目管理者联盟
④进一步细分步骤②和③的每一项，使其形成顺序的逻辑子分组，直到工作要素的复杂性和成本花费成为可计划和可控制的管理单元(工作包)。项目管理者联盟文章
3济南西站装修装饰工作分解结构的设计与应用training.mypm.net
3.1济南西站装饰工程项目管理思路bbs.mypm.net
济南西站项目管理环境复杂，点多面广、工期紧、质量要求高、施工专业多、交叉作业多、参建队伍多、项目利益相关者多，影响项目进展的条件和因素繁多且变化无常，这些都给项目管理带来的压力与日俱增。talent.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
