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我们进行项目管理首先要懂得项目管理也是管理，是管理的一个小的分支，所以有时候真正的想要很好的学会项目管理也需要去了解一些大的管理学的东西，例如«管理学»等专业的书籍。只有具备了这些大的思想体系以后，你再回到项目管理领域的时候会忽然发现原来项目管理的整个架构已经一目了然。一名管理者如果能够从全局上看清项目管理的本质，那么就会真正的成为一名像是德鲁克在给管理者进行定义的时候说的真正的管理者。中国古代有一个生动的故事说明了对全局有一个清晰的认识以后工作的得心应手，这个故事就是庖丁解牛，故事应该大家都学过，讲的是庖丁在了解了一头牛的整体结构以后在拆解牛的过程之中不但能够做到游刃有余，而且能够随心所欲的演奏音乐。一名项目管理者如果能够像这名庖丁一样对项目进行管理，那么我们的管理工作是多么的令人兴奋的一件事情啊!我们从项目到项目管理来走一圈。项目管理培训
战略_项目的重要来源bbs.mypm.net
组织的战略是在思想层面的对于组织前进方向的指导，但是不能达到具体执行的要求。组织的管理着必须对项目进行分解分解成实际可以执行的要求。这个要求可以是任务书，根据任务书我们就可以得到相关的项目群。按照项目管理理论战略可以分解成项目工作与运营工作。这里说的项目工作是广义上的项目工作，可能是一个项目群，也可能是一个项目群和几个重点项目，这里我们以项目群为标准。项目工作是为了保证发展运营工作是为了保证生存的需要。这里的管理者属于公司管理层次的管理者，按照PRINCE2的全流程图项目的开始就是源于公司管理层的任务书。这个战略分解的过程输出了运营工作和项目群工作。接下来就可以进入组织级项目管理了(多项目管理)项目管理者联盟
运营_项目的另一个来源项目管理者联盟文章
战略分解出运营工作，它区别于项目工作的原因就是运营工作是重复的工作，而项目是不重复的工作。运营工作我们可以理解成直线部门的工作。例如人力资源管理部门的工作大部分就属于运营工作，那么为什么还要说运营工作是项目的另一个来源呢?这就涉及到运营和项目之间的相互相互转换的关系，运营工作在一段时间以后就会为了提高运营的效果运营会在一段时间转化为项目，当项目完成以后又会转化为运营工作。举一个例子人力资源部门运营工作是每天进行人员管理工作，但是到了招聘季就要设立一个项目，在完成项目工作以后又进入了运营工作。所以说运营是项目的另一个来源。bbs.mypm.net
组织级项目管理项目管理者联盟
当项目的来源清楚以后，项目产生了要保证项目的成功就必须进行项目管理工作。曾经经历过一个组织有五个项目，由于项目少没有进行项目管理，说是要运用极限编程的方法，结果由于没有进行组织级的项目管理资源进行平均分配不重要的项目和重要项目都一样的进行对待结果由于中途的不可控因素到后来一个重点项目无法按期完成，虽然到最后加大了资源投入但是每个管理者都知道一些项目工作不是增加资源就能解决问题的。所以组织级项目管理的作用之一就是能够重点管理。组织级项目管理的负责人是PMO管理者，组织级项目管理有三个概念，第一个是项目群对项目群管理是将项目群和战略相联系，保证项目的执行。第二个就是项目组合管理项目组合管理目标是对项目进行分级和分类，进行重点管理。例如战略项目的重要等级一定会高于运营项目。第三个是项目集管理，项目集管理主要是将多项目的风险和资源进行统一管理。项目管理培训
单项目管理service.mypm.net
组织级的项目管理在PMO的打理之下，有了重点项目和一般项目，这时候项目管理的主力项目经理可以大显身手了，利用项目管理的启动，计划，执行，监控和收尾五大过程组对项目的范围，成本，时间等九大领域进行管理。利用流程指导行动方向，利用工作包指引流程环节的具体执行。明确项目管理人员的责任和权力。用管理模版对管理过程进行监控。项目管理现在越来越成熟，并且项目管理真正能够提高项目工作的效率和降低项目的风险。项目经理博客
关于项目管理的一些想法项目经理博客
项目管理无论是组织级的项目管理还是单项目管理项目信息的管理是非常重要的。不少PMO组织被指定在CIO的直接领导之下。这不失为一个好办法。但是这样也有一个缺点就是项目管理组织的管理思想往往被限制在项目信息收集而不能全面的进行项目管理工作。项目管理组织应当紧紧围绕自己的六大职责进行而不应该固定在一个方面。项目管理者联盟
项目管理者联盟项目经理博客
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