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备注：一般情况，如果下了订单，项目优先级升级为紧急项目，项目经理需要结合当前订单的交期，结合客户的进度，重新定义项目进度，以配合物料进度。项目管理论坛
5.2 设计阶段项目经理博客
5.2.1 项目成本与预算项目管理者联盟
活动定义： 评估PCBA成本training.mypm.net
什么时候开始： 项目立项3天内项目经理博客
主要干系人：硬件工程师， 采购部经理，总经理项目管理者联盟
各部门活动： 硬件发布成本BOM，采购增加价格，总经理审核项目管理论坛
什么时候结束：项目立项3天内PgMp.mypm.net
输入：原理图，初步堆叠，BOM，价格项目管理者联盟
输出： 成本BOM项目管理者联盟
注意：外单项目的BOM里的关键器件一旦被客户确认后，不可以随意增加或修改。如有新增物料，需要得到客户的认可才可以增加。如果私自增加，客户发现后会重罚。项目管理者联盟
5.2.2 堆叠评审:项目管理者联盟
活动定义： 评审项目的堆叠，新物料项目管理者联盟
什么时候开始： 初步堆叠和最终堆叠完成后项目管理者联盟
主要干系人：结构工程师，硬件工程师，项目经理，软件工程师，QA工程师，产品经理项目管理者联盟
各部门活动： 结构部召开堆叠评审会，分初步堆叠和最终堆叠评审项目管理者联盟
什么时候结束：设计阶段项目管理者联盟
输入：堆叠，天线评估报告项目管理者联盟
输出：初步堆叠评审报告和最终堆叠评审报告项目管理者联盟
5.2.3 原理图评审:项目管理者联盟
活动定义： 硬件评审项目的原理图转自项目管理者联盟
什么时候开始： 设计阶段项目管理者联盟
主要干系人：硬件工程师， QA工程师，硬件部经理
各部门活动： 硬件开原理图评审会项目管理者联盟
什么时候结束：设计阶段项目管理培训
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