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项目研发流程

作者：尹天提交人：yuyan2016[尹天] 属性：提交人原创发布时间：2017/3/31 点击：6587 【收藏本文】

　　5.3 验证阶段项目管理培训

　　5.3.1 PCBA试产准备bbs.mypm.net

　　活动定义：准备SMT贴片相关事宜项目管理者联盟

　　什么时候开始：主板发出打样后项目管理者联盟文章

　　主要干系人：项目试产工程师，采购部bbs.mypm.net

　　各部门活动：项目经理签发《试产申请单》;试产工程师负责落实试产用的资料，物料和产线，保证试产正常进行;采购负责按时交料;计划部PMC负责安排产线。项目管理者联盟

　　什么时候结束：项目管理培训

　　输入：试产需求service.mypm.net

　　输出：试产申请单，试产BOM，请购单，物料索料清单，试产软件项目经理博客

　　5.3.2 试产SMT项目经理博客

　　活动定义：工厂在齐料后上线SMT项目管理者联盟

　　什么时候开始：齐料后 24小时内项目管理者联盟

　　主要干系人： NPI，试产工程师，项目经理，PMC项目经理博客

　　各部门活动： NPI负责跟进试产项目管理者联盟

　　什么时候结束：上线后24小时内项目管理者联盟

　　输入：试产申请表项目管理者联盟

　　输出：试产报告项目管理者联盟

　　5.3.3 试产总结项目管理者联盟

　　活动定义：项目组成员对试产出现的问题进行评审，讨论解决方案。项目管理者联盟

　　什么时候开始：接到试产报告后2天内项目管理者联盟

　　主要干系人： NPI，结构，硬件，软件，项目经理pmp.mypm.net

　　各部门活动：项目经理负责召开试产总结会;可以使用电话会议。项目经理博客

　　什么时候结束：总结会当天www.mypm.net

　　输入：试产报告项目管理者联盟

　　输出：项目问题跟踪表转自项目管理者联盟

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