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项目研发流程

作者：尹天提交人：yuyan2016[尹天] 属性：提交人原创发布时间：2017/3/31 点击：6591 【收藏本文】

　　输出：项目问题跟踪表PgMp.mypm.net

　　5.3.13 整机测试转自项目管理者联盟

　　活动定义：客户试产后的整机硬件测试www.mypm.net

　　什么时候开始：客户提供试产整机club.mypm.net

　　主要干系人：硬件测试，硬件工程师，项目经理training.mypm.net

　　各部门活动：项目经理在PM上提整机测试需求，硬件测试测试整机，硬件工程师对整机测试发现问题进行整改项目经理博客

　　什么时候结束：全部测试项测试完成可整改完成PgMp.mypm.net

　　输入：带天线，基本功能OK的整机项目管理者联盟

　　输出：整机硬件电性能测试报告，整机可靠性实验测试报告，整改报告发放单，整改报告项目管理培训

　　5.3.14 商务订单项目管理培训

　　活动定义：商务把客户的采购订单转换为我司的商务订单项目管理者联盟

　　什么时候开始：接到客户订单项目管理者联盟

　　主要干系人：商务，项目经理，硬件部经理，计划，采购项目管理培训

　　各部门活动：商务部发起《订单意向评审表》;项目经理签字前务必查看硬件的VSS是否已经有量产BOM。项目管理者联盟

　　什么时候结束：项目管理者联盟

　　输入：客户订单项目管理论坛

　　输出：《订单意向评审表》项目管理者联盟

　　5.3.15 争议问题的解决项目管理论坛

　　活动定义：当项目某一个问题未关闭，影响进度无法进入下一个阶段时，项目经理负责召开会议讨论问题的对成本和进度的影响，集体评审是否可以让步通过。项目管理者联盟

　　什么时候开始：质量，成本，进度之间发生冲突时项目管理者联盟

　　主要干系人：产品经理，项目经理，研发QA，软件，硬件，结构，NPI相关负责人项目管理者联盟

　　各部门活动：项目经理组织召开争议讨论会项目管理培训

　　什么时候结束：会议当天项目经理圈子

　　输入：争议的问题www.mypm.net

　　输出：让步通过申请表service.mypm.net

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