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中国中小企业项目管理中如何管人

作者：喻胜提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2017/3/20 点击：5755 【收藏本文】

　　系统化：除了入职培训外，定期的例会不能少项目经理博客

　　多手段：充分利用现有的手段与技术，除会议外，充分利用电话、宣传栏、邮件、文件服务器、手机短信、工作手册与制度书面材料等，及时教育项目组成员。

　　分阶段：项目进展到不同的时候，项目组成员逐渐养成好的习性后，培训与宣传的内容、手段等要有相应调整，项目管理者联盟

　　高频率：通过高频率宣传，控制住项目组成员有正确的思维方式，以此来把握项目组成员的思想。项目经理圈子

　　9、结语

　　项目管理中最关键的资源是人，从中国人的角度，去提炼项目管理中如何管理人，是需要长期研究与实践的课题，适合国情，适合国人的方法与理论需要在实践中不断完善与改进。如何改变习性是本文的重点，有了好的项目团队，项目成功就会有一个坚实的基础。项目管理者联盟

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