|
4.1、管事针对别人，管人针对自己项目管理者联盟
在要求项目团队成员前，项目经理首先要求自己，严格执行项目团队纪律，完成好项目交与的各项任务，积极主动团结好项目团队成员与项目干系人。项目管理者联盟
4.2、下属是战胜不了的training.mypm.net
做为项目经理，不可能对项目所有过程中所有的业务都非常精通，也不能有精力跟进项目成员每个具体工作的进展，因此，项目经理是不可能战胜下属，也不能简单换人来解决问题，要意识到团队成员是不可战胜的。项目管理者联盟
4.3、千万不要与弱者为敌club.mypm.net
项目实施过程中，我们往往遇到一些在项目发展过程中一些基层人员，在安排工作时，要从实际情况出发，不能给予太大的工作量，同时，要考虑给予适当的支持，例如定期向所有成员通报项目进展情况，以及需求情况，必要时安排针对性地培训等，争取到所有人员的理解与支持。转自项目管理者联盟
其次我们要意识到强者可以战胜，弱者没法战胜，因为弱者没有底线，很可能出现常人不会有的想法与行为，导致项目实施过程出现不可控制的场面，反而强者做事是有规律可寻，自然就有办法找到其弱点，进而战胜他。项目管理者联盟
5、如何包容项目团队成员项目管理者联盟
毛主席说过：“是人就会犯错”，当项目团队成员，或者相关人员犯错时，要有赖心帮助其纠正错误，并寻求恰当的方法与技巧，来避免今后类似错误的再次产生，尽量不要简单使用处罚的方式。service.mypm.net
要想团队成员能团结在项目经理的周围，接受项目经理的领导，养成好的习性，项目经理就必须学会包容项目团队成员，要做到以下几点：service.mypm.net
5.1、遇事在自己身上找原因项目管理论坛
当项目工作推行过程中，受到阻力时，项目团队成员没有很好执行时，首先要反思自己的做事中有什么不妥，而不是仅仅考虑该事该不该做，例如要分析自己在沟通过程中，对其他团队人员是否有足够的尊重，语气是否平和，是否当事人在工作中有什么无法克服的困难，甚至当事人是否存在一些非工作方面的问题需要自己的支持，首先想法设法将自己的工作做到位。项目管理者联盟
5.2、在机制上找原因、下功夫service.mypm.net
当项目成员做事不到位后，除了反省自己外，还可以从流程、制度上找原因，看看是否通过完善相关机制，弥补人员主动性的不足。例如我们可以建立部门之间相互监督的机制、建立下游监督上游的机制，建立下工序监督上工序的机制，以及展开竞赛，看看谁的工作效率高、错误少等，并定期评比出优胜者进行奖励。项目管理者联盟
5.3、把责任、与困难与项目团队人员分享项目经理博客
作为项目经理，不仅仅要协助项目成员解决问题，在恰当的时候，也要主动将自己遇到的问题与项目成员分享，取得项目成员的支持，将责任分担给项目组成员。PgMp.mypm.net
首先要学会信任团队成员，欣赏团队成员，积极主动挖掘其表现比较好的一面，并在第一时间及时表扬，激励其向好的方向转变，一点一点地积累好的习性。
寻找恰当机会，将自己遇到的困难与项目组成员分享，并将重要的工作交给员工完成，这样不仅仅使信任员工、调动了员工的积极性，更重要的是让员工体会到成功的喜悦，有成就感与尊严感。PgMp.mypm.net
5.4、仁者无敌项目经理博客
当项目团队成员犯错误后，该处罚就处罚，但要信任他，我们斗争的对象，是他错误的习性，是他错误的行为，而不是他这个人，要尽可能帮助项目团队成员改正自己的缺点。项目管理论坛
当曾经犯错的项目团队成员，有好的表现时，要及时表扬，不能有分别心，不能由于一次错误，就将其打入另类。项目管理者联盟
仁者无敌的核心就是，在项目管理者的心中，不存在敌人，只有错误的行为与习性，我们不反对与错误的行为进行斗争，但反对斗争人。service.mypm.net
5.5、运用好“善的循环”项目管理者联盟
素有“世界拉链大王”之称的YKK，当有人追问靠100美圆起家的创始人吉田忠雄，他成功的秘诀是什么时，他总是笑着说：“善的循环”。这是YKK的核心理念____“所谓善的循环就是播善种、做善事。善行必能获得回报。而这种善不是强取而是给予，借着给予，你自然也会被给予。这么一来，善就会无止境地循环下去。”training.mypm.net
中国人也认可因果循环，因此，推行“善的循环”从思维习惯上，不会遇到思想上的抵触，实际上运用到位后，也会逐渐养成人的好习性，特别是对人的包容性会得到加强。项目管理者联盟
|
