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5.6、做事逼别人，做人逼(修)自己training.mypm.net
我们不能直接改变别人，但可以先改变自己。人们长说相由心生，心随相转，讲的都是一个意思，具有良好素质的人员，可以从其五官折射出其心灵。项目经理有了好的表率，即使自己不表扬自己，其语言、其行为、其容颜，也会给项目团队人员传递积极的信号，换句话说，就是人的“五官”好比摄像机,
时刻不停地摄像，并投射到项目其他团队成员身上，让项目其他成员自觉不自觉地，依照项目经理的标准来约束自己的行为。项目管理论坛
因此即使我们不能直接改变别人，但可以先改变自己。项目管理者联盟
我们自己肯定难免有一些不足，一旦意识到有不足的地方，就时刻暗示自己，要随时随地纠正自己不对的地方，如能动员项目成员一起来督促，效果更好。pmp.mypm.net
只要作为项目经理的我们，能够正视自己的弱点，并积极改进，就会极大激励我们项目团队成员，纠正自己的错误行为。项目管理论坛
6、用进化论的思想来指引我们改变项目团队成员的习性项目管理者联盟
冰冻三尺非一日之寒，不可能在短期，或通过一两次培训，一两次活动，一两次激励，就可以让我们的项目团队成员养成好的习惯，旧习惯一不小心就会卷土重来。因此我们还要做好以下工作：training.mypm.net
6.1、降低标准，才好统一标准club.mypm.net
某资深项目管理人，讲了一个阿拉伯项目管理的故事：“一个项目涉及多个有权有势的酋长，由于长期的生活习惯养成其随心所欲的习惯，不喜欢受到约束，经常迟到，甚至长时间不见踪影，项目工作很难开展，最后项目经理与各酋长立下了大家都容易理解与执行的纪律：第一、不准说谎;第二、不准迟到;第三、言出必行。之后的项目工作开展就水到渠成”。blog.mypm.net
电视剧《大秦帝国》，商鞅对“法不诛心”做了一种解释，反对变法者，没留下证据，但从事了阴谋破坏变法的事，不能将其刑法治罪，因为法只诛行，而不诛心。blog.mypm.net
现在的项目团队人员，不仅仅来源中国的五湖四海，甚至还有国外友人的参与，因此，呈现出多元文化，不仅仅每个成长的环境不同，思维习惯不同，个人愿景也有很大差异，这意味着谁也不能将价值观强加给别人。项目管理者联盟
当我们从团队利益出发，罗列出严格的行为标准，即使是每个项目成员都理解了其意义，但即使是最有职业道德的项目成员，如果始终在做一些短期，根本不会给自己带来任何利益的事情，由于旧习性的强大影响力，他(她)也会慢慢的厌倦，常常以“不合适企业实际”等各种理由来反对高标准的要求，由于潜意识的影响，有意无意违反纪律，导致项目团队中的冲突与对立。项目管理者联盟
我们既不能简单直接统一每个人的思想，又不可可能在每个细节上过分的较真，要切实实现我们管人目标，我们针对工作需要，只能制定一些最低工作标准，团队成员都达到后，在此基础上再不断完善，逐渐提高我们的要求标准。blog.mypm.net
6.2、坚持就是胜利，不断与坏行为做斗争项目管理者联盟
量变就会导致质变，只要我们从日常工作中，定期组织项目团队成员，反思自己的不足，思考预防类似问题发生的办法，让项目团队成员做好一件一件具体的工作，日积月累，我们就会养成好的习性，代替不好的习性。项目管理者联盟
注意千万不要指望，我们能一子就能改好，这样当有错误发生时，我们才能有清醒的头脑接受错误。项目经理博客
最后大家一方面要搞好团结，大家一方面又要同错误的行为、观念、习性做斗争，这样才能最终达到我们的目的，修成正果。项目管理者联盟
6.3、掌握好习性改变的节拍www.mypm.net
小不忍则乱大谋，我们在改变中小企业项目团队成员习性时，不能心急，要依照一定的规律逐渐转变。项目管理者联盟
第一阶段首先要提高认识，让项目团队成员认识到“好的习性有利于搞好工作”。项目管理者联盟
第二阶段，做好思想准备，抓问题反复，在实际工作中，具体事情项目成员还是会犯老毛病，这是旧习性在作怪，实际工作常常受到抵触。PgMp.mypm.net
第三，僵持阶段，思想上项目成员已经意识到那些事该做，那些事不能做，但在情绪上还是有抵触情绪，换句话来说，就是人比较烦，但事还能做。bbs.mypm.net
第四阶段，适应阶段，项目组成员在做具体事情时，已经习以为常，苦尽甘来，养成好习惯。项目经理博客
第五阶段，依赖阶段，好习性已经养成，项目组成员不仅自己能够执行好，还能帮助其他人员抵制坏的行为，换言之，已经被体制化，制度化了，好的思维与行为已经固化在潜意识中。项目管理者联盟
7、用做事来改变人项目管理者联盟文章
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